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- 2019-05-18 发布于天津
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2009年财务分析与营业费用管理
培训材料
二00九年五月 广州
第一部分 财务分析
一、 财务分析的主要用途
竞争力提高的需要
创造价值的工具
行领导调研的素材
综合素质提高的途径
二、财务分析基本框架
三、案例分析
四、当前财务分析存在的主要问题
五、下一步工作建议
1.1竞争力提高的需要
当前流行与企业经营相关的两种观点
战略决定成败 细节决定成败
战略与细节来自哪里？
1.1 竞争力提高的需要
传统核心竞争力理论
成本领先 技术领先 市场细分 标新立异
分析产品 分析技术
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