20XX年杰出领导者的思维模式讲义.pptVIP

整合思维及其构建路径 授课教师：李志刚 中国海洋大学 管理学院 管理学院工商管理系2012级专业概览之战略管理(一) 主要内容 一、思维和决策过程 二、杰出领导者的思维特点 三、传统思维与整合思维比较 四、个人知识体系：整合思维能力培育 一、思维和决策过程 凸显 因果 架构 决策 确定影响决策的重要因素 识别这些因素之间的因果关系 将因果关系整合为分析框架 得出问题的解决方案 凸显 假设你在规划暑假的活动安排，在骑车观光、探访古庙、海上观鲸三个分量相当的选项中作出决定，你可能会设定以下问题： －各个方案的花费、食宿、安全等问题； －旅行路线安排如何，是否能有好导游； －哪个地方最有吸引力，最有非凡经历； －能否学到新东西，中转及路上的时间。 以上既为你的决定中的重要的凸显因素，其他的因素是你认为不重要的，或者你没有想到或忽略的。比如，路上会遇到什么人、和什么人同乘一车等。 因为会存在很多不确定因素，因此,事后你可能会说，“要是早知道就好了”，“如果事先考虑了这个问题就好了”。 凸显具有个性化、特殊化的属性，我眼中的凸显可能与你不同。 因果 考虑了以上因素还不够，接下来你需要看看这些因素之间存在哪些关系，你可能会思考以下因果联系： －长途旅行是否比短途更贵； －能猎奇的地方是否不安全； －旅伴选择会助兴还是扫兴。 关键问题是，你脑海