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第十五章 项目管理评价与建设项目后评价 第一节 施工单位工程项目管理评价 第二节 建设项目后评价 第一节 施工单位工程项目管理评价 一、施工项目管理评价的内容 1．施工技术方面的总结评价 2．施工经济方面的总结评价 3．施工管理方面经验总结 4．施工合同执行情况 二、施工项目管理评价的指标体系 1．工期 2．质量 二、施工项目管理评价的指标体系 3．利润水平 二、施工项目管理评价的指标体系 4．施工均衡度 5．机械效率 二、施工项目管理评价的指标体系 6．劳动生产率 7．实物消耗节约率 二、施工项目管理评价的指标体系 8．能源消耗 能源消耗通过工期、利润水平影响施工效果。 9．管理现代化水平 管理现代化水平反映管理者的领导水平、管理方法和手段等。 10．伤亡强度 第二节 建设项目后评价 一、建设项目后评价的概念及其作用 1．建设项目后评价的概念 指建设项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。它是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固定资产投资管理的最后一个环节。 2．建设项目后评价的作用 （1）有利于提高项目决策水平 （2）有