工程部工作职责1554108216.docVIP

工程部工作职责 配合其它部门推进前期工作 全部开展开工前的准备工作与审查工作 与设计单位、分包单位、建设单位、监理单位、指挥部各主管部门联系与协调 负责项目的质量、安全、进度、造价等工作的控制管理 负责工程资料收集、归档 负责竣工验收与移交工作 二、工程部管理制度 （一）工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工作时间：有关工作日节假日时间规定遵从指挥部与项目总体管理制度 2、不准迟到早退，如有特殊情况请假遵从指挥部与项目管理规定 3、工作中严禁从事娱乐活动，影响他人工作 4、必须维护工作环境整洁，爱护公共设施与财物 5、办公用品进行统一管理，先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费 6、无论在工作中还是工作之外，不得作出有害各影响公司及部门利益和形像有行为，遵守法律和社会公德。 （二）工程部工作目标管理规定 1、工作目标、计划的制定 根据上级领导的要求制定工作目标和计计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到人头和工程项目上。 2、工作目标不、计划的实施 （1）各岗位负责人将工作目标、计划落实到分包队并监督实施 （2）对未按时和要求完成的工作目标、计划，及时查找原因并分析结果，及时上报上级主管领导 3、工作目标、计划的调整 根据未按时和要求完成的工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程的工作目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 4、工程部工作目标和计划类： （1）工程进度目标和计划 （2）工程质量目标和计划 （3）工程安全与文明施工目标、计划 （4）工程资料与文件管理计划与目标 （三）工程部工程现场管理规定 1、工程部工程现场管理以签定的施工合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据 2工程部工程现场管理必须贯彻公司形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升 3、工程部每周组织一次工程时度、质量、安全检查并听取项目相关人员、分包单位的相关汇报，并将检查结果开成记录上报主管领导。 工程部技术人员工作要求： 1、每天要早检查前一天的施工情况，落实当天的施工计划与任务 到后期隧道开工后，检查原地面是否开裂，明显沉降。洞内初期支护是否有裂缝，裂缝是否有发展。 2、检查钢筋、水泥、外加剂、砂石料是否充足满足施工需要。场地文明施工情况。 3、工作交接（施工进展情况，晚间值班记录，后续施工安排，存在问题等） 4、详细记录当日施工情况，原材料进厂记录，试验检测情况，爆破开挖情况，测量放样复核情况。 5、完善施工台账，施工质检资料，整理施工日志（两本，一本用于竣工，一本为工程记录） 6、每日进展统计，次日计划，周进展情况，周进度计划，月进展情况，月进度计划。 7、各种设备检查记录，设备有什么问题，联系材设部，材设部什么时候解决。 8、其它技术工作，技术交底，作业指导书，图纸复核，工程量计算等； 9、每月20日完成当月工程计价的工程量统计复核，21日报商务部，已完工程使用材料数量报材设部 10、熟练掌握所管线区间内的工程概况和细部构造，如隧道断面尺寸、暗涵的开挖深度等，、钢筋型号，尺寸。区间范围。 11、思考后续工作如何开展（每天干什么，次日干什么，如何干） 12、业主、设计、监理、第三方其它上级领导检查做好迎接，介绍、回答提问。 做好施工总结。