各体系分级考核方案.docxVIP

各序列分级考核方案 项目经理分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 施工管理部、人力资源部 由工程管理部（施工管理部）组织安全生产管理部、采购管理部、科技部、商务管理部、合约法务部、财务资金部针对项目经理工作实践、企业规章和专业知识等方面命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部 平时绩效考核平均分 30% 3 资质要求 人力资源部 一级建造师注册证书（不含临时证书） +3 项目副经理分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 施工管理部、人力资源部 由施工管理部组织相关业务部门针对项目副经理工作实践、企业规章和专业知识等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部 平时绩效考核平均分 30% 3 资质要求 人力资源部 一级建造师注册证书（不含临时证书） +3 项目专业工程师分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 施工管理部、人力资源部 由施工管理部针对项目专业工程师工作实践、企业规章和专业知识等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分 40% 3 资质要求 人力资源部 一级建造师注册证书（不含临时证书） +3 项目总工分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 科技部、人力资源部 由科技部针对项目总工需求专业知识、企业规章和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部 平时绩效考核平均分 30% 3 资质要求 人力资源部 一级建造师注册证书（不含临时证书） +3 项目技术工程师分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 科技部、人力资源部 由科技部针对项目技术工程师需求专业知识、企业规章和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分 40% 3 资质要求 人力资源部 一级建造师注册证书（不含临时证书） +3 项目商务经理分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核方式 分值权重 1 业务考试 商务管理部、合约法务部、人力资源部 由商务管理部、合约法务部针对项目商务经理需求专业知识、企业规章和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部 平时绩效考核平均分 30% 3 资质要求 人力资源部 造价师注册证书 +3 项目商务工程师分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核方式 分值权重 1 业务考试 商务管理部、合约法务部、人力资源部 由商务管理部、合约法务部针对项目商务工程师需求专业知识、企业规章和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分 40% 3 资质要求 人力资源部 造价师注册证书 +3 项目物资经理分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 采购管理部、人力资源部 由采购管理部针对项目物资工程师所需专业知识、法律法规、制度规范要求和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分 40% 项目材料工程师分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 采购管理部、人力资源部 由采购管理部针对项目材料工程师所需专业知识、法律法规、制度规范要求和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分 40% 安全总监分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 安全生产管理部、人力资源部 由安全生产管理部针对项目安全总监所需专业知识、规范制度和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部 平时绩效考核平均分 30% 3 资质要求 人力资源部 注册安全工程师证书 +3 安全工程师分级考核 序号 考核内容 考核组织单位 考核要求 分值权重 1 业务考试 安全生产管理部、人力资源部 由安全生产管理部针对项目安全工程师所需专业知识、规范制度和工作实践等方