20XX年某公司年度资材部物流课件.pptVIP

2013年度資材部物流課;重點工作計劃及執行細節;一.倉庫區域規劃更加合理化;一.倉庫區域規劃更加合理化執行細節;二.庫存管理合理化;二.庫存管理合理化執行細節（1、2）;二.庫存管理合理化執行細節（3、4）;二.庫存管理合理化執行細節（5、6）;二.庫存管理合理化執行細節（7）;二.庫存管理合理化執行細節（8）;二.庫存管理合理化執行細節（9）;三.倉庫賬物卡規範管理規範化;三.倉庫賬物卡規範管理執行細節（1、2）;三.倉庫賬物卡規範管理執行細節（3）;四.倉庫ORACLE系統的完善;四.倉庫ORACLE系統的完善執行細節;五.成品出貨達成率及包材回收率進一步提高;五.成品出貨達成率及包材回收率進一步提高（1）;五.成品出貨達成率及包材回收率進一步提高（2）;六.倉庫Pro-3M（3定5S）整理;六.倉庫Pro-3M（3定5S）整理執行細節（1、2、3）;六.倉庫Pro-3M（3定5S）整理執行細節（4）;七.完善倉庫工作流程標準化、制度化;七.完善倉庫工作流程標準化、制度化;八.倉庫管理人員培訓制度化;八.倉庫管理人員培訓制度化執行細節（1、2）;八.倉庫管理人員培訓制度化執行細節（3、4）;END;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反