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猎头年度工作计划 　　篇一：猎头顾问每月工作计划　　工作总结和计划 　　在这辞旧迎新的时间里，我们回顾过去，展望未来。以下是本人的工作总结： 　　在上个月的工作中，按照公司的要求和任务，努力的完成了个人的工作目标。且在收集通讯上有了一些新的突破，取得了一定的成绩。但还有有许多值得学习和反思的。　　一、工作中做得还不够仔细，应该以认真负责的态度，细致去完成我们的工作，特别是编写推荐报告上，必须根据收集的信息真实、认真、细致的填写。　　二、加强行业知识、业务技能的提高，不断的通过业内的沟通、后选人的交流、纸杂志及新闻等拓宽自己的知识面和增强自我的职业嗅觉。　　三、这最后这段时间里，为了明年的工作能取得更优异的成绩，特在此制定1月份的工作目标如下：　　（一）、KPI本月的总分值在25分。具体安排：　　1、每周收集45位新的后候选人；　　2、争取每月要作5份的候选人推荐报告。　　（二）、为了强化个人的业务能力和业务技能上有新的进步和突破，特别安排如下：　　1、每周收集地产公司的信息1到2个来加强自己的行业知识。　　2、努力去收集一份通讯录。　　3、与以前联系过的候选人保持联系，维护与候选人的关系。为明年取得好的成绩打好基础。　　最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更优异的成绩，也在此预祝公司的领导、全体同事，新年快乐、万事如意、合家欢乐，来年大展宏图！　　篇二：招聘组XX年度工作计划　　招聘组XX年度工作计划　　XX年招聘工作截止目前顺利完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满足各岗位的需求，但在过程中仍然有很多问题需要继续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，招聘人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确，浪费公司资源，在招聘过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达%。　　XX年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述：　　渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估　　计划执行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、络招聘：　　XX年56%的人员招聘来源于络渠道，从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量，络招聘都是我们的最佳选择，XX年度我们希望将络招聘人员的比例提升到60%，所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来：　　A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；　　B、络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏，这一点XX年未做到，XX年要坚持做到这一点；　　C、在联合幕墙论坛、中国幕墙及百度贴吧等门户站发布招聘贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量纠正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；　　D、储备其他合适的站，考虑到XX年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求，应当对站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，计划在卓博、南方人才、赶集中新增一个作为合作站，综合分析赶集（已合作）更具可行性；　　E、对于一些可以免费发布信息的招聘站，如58同城、百姓、百度招聘等，持续发布我们的岗位信息，加大公司招聘信息的覆盖率。　　2、现场招聘：　　A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次；　　B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的招聘工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；　　C、储备适合人才市场或中介，探索特殊情况下的公司专场招聘合作，能够为公司快速、批量的招聘基础岗位，尤其是熟练的技工； 3、猎头推荐：　　现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，XX年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避免猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应该主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他提供适合的人才，更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。 4、报纸媒体：　　为解决急招岗位需求，XX年预计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。 5、校园招聘：　　XX年共去9所高校进行校园招聘，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的，主要录用的学生还是来自