20XX年某地产项目前期提案策划案.pptVIP

金都豪庭项目提案借船出海世纪伟达·策划部出品2009年11月;前言 一个地产项目的推售，关键关注两点，一是如何打开销售通路，快速回笼资金；二是如何规避市场风险，降低运营成本。 藉此，本案核心将紧紧围绕寻求快速销售通路及低成本运营的方向展开； 营销，从发现产品所能满足的市场需求点开始； 金都豪庭所能满足的市场需求点，从挖掘其产品特性开始…;壹我所看到的一些现状; 1、地处城市边缘：项目位于抚州市城区西部偏南，隶属抚州市和临川区结合部，近抚州，属城市边缘地段。 2、难以更改的项目规划：项目规划现已报建，调整更改已无可能，就像一道命题作文，只能在划定的框框里寻求发挥的空间。 3、明显弱势的产品：地处郊区的地段，备受抵触的临街高层，南北不通透的户型，进出不便利的交通，唯有北向梦湖景观是项目的优势资源。;4、堪忧的游戏空间：截止2009年10月，据调查，抚州市场已有存量房源5千余套，存量土地6000余亩，待供应土地1000余亩；换一种表达方式就是，按2.0的平均容积率计算，按每套房子平均110 ㎡/套计算，抚州市场即将上市房源约36364套，总计建筑面积4000002㎡；这是未计入5千余套存量房源和待供应1000亩土地的数字，如何来理解这样的一个数字？恐怖!; 5、一个不协调的三国争霸