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大前锋合同 　　篇一：前锋线例题　　某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。　　问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？ 关键线路为：A→C→F→J→K　　问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。　　（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。（2分）　　问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。工程进行到第l2个月末时， 再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。　　根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少？　　问题3： 前锋线如下图所示。 此时总工期为19个月。　　2、某承包商承包一工程，络计划见下图所示，第38天检查时工序2－3和1－3刚完成，为了使工程按期完成，该承包商应该采取什么措施？并绘制调整后的络图。（箭线上方数6 字为费用率；箭线下方括号外为正常时间，括号内为最短时间。）（10分）提示：第一次压缩工期5d。　　25(15)　　解：依题意工作2－3拖后8d，必须调整节点③以后的工作计划时间。（3分）　　（1） 压缩关键工作3－5　　压缩时间：t1=35－30＝5d 增加费用s1＝6X5＝30元 （2分） （2） 分析仍能压缩的关键工作组合　　3－5和3－4：费用率为6＋8＝14元/d 3－5 和4－5：费用率为6＋10＝16　　元/d　　压缩费用率最小的工作组合，即3－5合3－4 （2分）　　压缩时间：t2＝min【（30－20），（20－15），（8－5）】＝3d 增加费用：s2＝14x3＝42元（1分）　　至此，工期压缩8d已完成，增加费用为：s=s1+s2=30＋42＝72元，调整后的络图为（2分）　　25(15)　　篇二：NBA”四大前锋“的冤屈　　NBA“四大前锋”的冤屈 　　作者：吴美付 　　一、 邓肯：99年的冠军被加上了星号　　马刺拿到了“后飞人”时代的第一枚总冠军戒指，邓肯以场均分、14个篮板、次盖帽拿到了总决赛MVP，然而就因为99赛季是个缩水赛季，常规赛只打了50场比赛，很多人认为最后的冠军含金量不足，甚至被“禅师”嘲笑为加上星号的总冠军。诸不知，马刺在常规赛拿下了37胜13负的战绩，高居全联盟第一，胜率为74℅，如果按82场常规赛计算则是61胜22负。本赛季马刺在防守方面把对手命中率限制在了%，创NBA历史最低纪录。在季后赛他们首轮先是以3：1淘汰了森林狼队，西部半决赛和决赛又干净利落地以两个4：0分别淘汰了湖人队和开拓者队，总决赛上势如破竹地以4：1力压尼克斯队。整个季后赛马刺队取得了15胜2负战绩，这一成绩仅次于湖人队在XX年取得的15胜1负的战绩，种种数据证明了马刺拥有着超群的实力，这样的总冠军也应该算是实至名归了。　　二、 加内特：球队管理层无所作为，迫使他离开森林狼 俗话说“一个好汉，三个帮”，加内特是个才华横溢的球员，可惜身边一直缺乏得力帮手，从1997-XX赛季连续七年止步季后赛首轮。97年加内特签下了6年亿的天价合同，使他的好兄弟马布里看了眼红，离他而去，原来很有前途的“三驾马车”就这样散了。后来球队又受“乔〃史密斯事件”的影响，失去了连续五年的首轮选秀权，在没有好帮手的情况下，即使“狼王”每赛季都能拿下“20＋10＋　　5”的数据，可孤掌难鸣，球队还是年年止步季后赛首轮。XX年球队迎来了卡塞尔和斯普雷维尔终于使加内特和他的球队取得了突破，不仅个人拿到了职业生涯的唯一一个常规赛MVP，球队也打到了西部决赛。可一年后斯普雷维尔又要“养家糊口”去，球队在之后的三年里无缘季后赛。在球队没有引进好的球员，夺冠无望的情况下，心灰意冷的加内特被迫不得不离开了他效力十二年之久的明尼苏达。一来到波士顿，加内特和皮尔斯、雷〃阿伦组成的“三巨头”就帮助球队从前一赛季的24胜58负一下子提高到了66胜22负，比上个赛季足足多赢了42场胜利，创造了NBA纪录，最终如愿以偿地捧起了奥布莱恩杯，看来KG缺的不是实力，而是帮手。　　三、 韦伯：被“黑哨”吹掉了总冠军　　韦伯是联盟史上最会传球的大个子之一，技术十分全面，他的职业生涯在国王队达到了巅峰，XX年是他最接近总冠军的一次，可惜在西部决赛的最后