20XX年管理会计与作业成本法读后感及案例分析.pptVIP

读后感及案例分析;第一部分 读后感 第二部分 案例分析题;读后感部分; 在劳动密集型生产条件下，市场属于卖方市场，企业只关注产品的生产过程，追求规模的经济效益，而无需注重对客户需求的研究，因此传统经营条件下的成本管理观念是，只要生产过程中能够降低成本项目的成本，就可以达到降低产品成本的目的；随着企业的制造环境与制造工艺的改变，以及经济全球化的出现，市场不再是卖方市场而是买方市场，人们对产品的要求越来越个性化，这意味着企业的产品需要多元化，老产品的淘汰速度加快。在这种情况下，企业开始从顾客的角度出发，灵活改变生产线，以满足客户多样化的产品需求。 与此同时，传统的作业管理观念也发生了质的变化，在作业成本计算的基础之上，人们认为并非所有的作业都能增加企业的价值，有些作业是客户必需的，而有些却是???必要的，这些作业就是无效作业，降低产品成本最有效的途径是消除这些无效的作业，同时提高有效作业的利用率。由此出现了作业成本计算提供的信息为出发点，以作业分析为重点，以作业链、价值链优化为核心，以降低产品成本为目的的作业管理。 作业管理与作业计算合称为作业成本法。;对文章中例子的理解 感想二 ; 说明：这一步的工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。 ;步骤二：对内部服务部门之间费用的分配;人力资源部动因量分配表;;（1）计算计算机部享受来自于人力资源部的服务;步骤三：对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配;步骤四：对外部服务部门的费用的内部作业分配;针对《我国研发支出的成本化研究》的读后感; 第二，作业成本法不仅可以核算当期的费用，而且还可以核算资本化的费用，这样使得我们更加合理地确定应当分配到产品的成本。现在市场主要是买方市场，我们的研发出费用也应当与产品的各个环节相关，这样才能真实反映产品的实际价值和产品的实际成本。 在这篇文章中，我们发现这就是作业成本法在有关费用资本化和费用化方面的应用。它的研究方法就是应用作业成本法将研发支出的有关费用生产、销售等环节联系起来，进行有关的分析，得到有关成本准确的信息。;第三，关于文章中例子的分析问题。;接下来，就应用成本分析法进行资源动因和作业动因的分析 ;接下来就是将有关的研发支出的成本根据有关的动因分配到产品中 ;接下来我们可以看到应用作业成本法后的效果 ;;针对《TCL集团战略管理案例的研究》的读后感 ;战略管理的实施 感想二 ;（2）关于TCL集团的经营战略管理; “为顾客创造价值”。这样的理念指导下，通过提供更好的产品和更好的服务，赢得了顾客的支持，受到了顾客的欢迎。 “为员工创造机会”。这样的理念指导下，通过加大对员工的培训和对员工的关怀，赢得了员工的支持，稳定了公司的员工。 “为社会创造效益”。这样的理念指导下，通过积极的经营活动，是企业得到了政府和社会的认可。;读后感总结;案例分析;作业成本法与战略管理会计存在什么样的关系？;实施战略管理会计应从哪些方面进行？;谢谢大家！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂???梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科