20XX年管理思想的演进概述.ppt

第二章管理思想的演进; 2.1 中国管理思想 2.2 西方管理萌芽 2.4 古典管理理论 2.4 行为科学理论 2.5 现代管理理论 讨论题 案例分析;学习内容要求;2.1 中国管理思想;2.1.1中国古代管理思想;2.1.1中国古代管理思想;(1)儒家思想;(2)道家思想;(3)墨家思想;(4)法家思想;(5)商家思想;(6)《孙子兵法》;四大名著的管理借鉴;2.1.2 中国近代管理思想;2.1.2 中国近代管理思想;2.1.2 中国近代管理思想;2.1.2 中国近代管理思想;2.1.2中国近代管理思想;2.1.3中国现代管理思想;1.毛泽东的管理思想;2.1.3中国近代管理思想;2.2 西方管理思想萌芽;2.2.1 奴隶社会;2.2.1 奴隶社会;2.2.1 奴隶社会;2.2.1 奴隶社会;2.2.1 奴隶社会;2.2.2 封建社会;1.西欧封建社会组织结构;2.西欧封建社会经济特点;3.威尼斯的工商管理;2.2.3 资本主义早期;1.亚当?斯密Adam Smith;2.大卫?李嘉图;3.罗伯特?欧文;4.查尔斯?巴贝奇;2.3 古典管理理论 ;2.3.1 科学管理理论;1. 科学管理理论;科学管理;A. 泰勒的试验;(1)搬铁块试验;(2)铁锹试验 21磅 铲铁16T/天·人——59T/天·人 400至600人——140人 $1.15/天·人——$1.85/天·人 (3)金属切削试验 历时26年，试验3万次，耗资15万美元 发现高速钢;B. 泰勒的科学管理理论;B. 泰勒的科学管理理论;科学管理理论的背景;C.对泰勒科学管理的评价;2.科学管理理论的其他代表人物;2.其他学者的贡献 ;2.3.2 一般管理理论;1. 企业活动类别和人员能力结构;大型工业企业技术职能人员能力比较; （1）劳动分工 （2）权力与责任 （3）纪律 （4）统一指挥 （5）统一领导 （6）个人利益服从集体利益 （7）合理的报酬 （8）适度的集权与分权 （9）跳板原则 （10）秩序 （11）公平 （12）人员的稳定 （13）首创精神 （14）团结;法约尔的“跳板”原则; 计划 组织 指挥 协调 控制;4. 对法约尔管理理论的评价;泰勒VS.法约尔;2.3.3 行政组织理论;1.人类社会的三种权力;韦伯理想的行政组织理论;小结：古典管理理论的特点;人力资源方法（Human Resource Approach) 管理者需要同员工一起共同完成组织任务。 需要好的激励机制，以及融洽的关系。;2.4 行为科学理论 ;2.4.1 早期行为科学; 2、雨果??明斯特伯格;3、玛丽·帕克·福莱特;4、巴纳德的组织理论;2.4.2中期行为科学 ;A、变换照明条件试验（1924—1927）;B、继电器装配室试验（1927—1928) ;C、大规模访问与调查（1928—1931）;D、接线板接线工作室试验(1931—1932);霍桑研究;人际关系理论;人际关系理论——行为和效率关系;对人际关系理论的评价;2.4.3后期行为科学;1.个体与团体行为学说;2.组织行为学说;2.5 现代管理理论 ;2.5 现代管理理论 ;2.5.1 管理理论丛林;（1）管理过程学派;（2）人际关系学派;（3）群体行为学派;（4）经验(或案例)学派 ;（5）社会协作系统学派 ;（6）社会技术系统学派 ;（7）系统学派;（8）决策理论学派;（9）数学学派或管理科学学派 ;（10）权变理论学派 ;（11）经理角色学派 ;2.5.2当代西方管理思想 ;（1）七S管理分子图理论 ;（2）企业文化理论 ;（3）K理论;（4）组织生命周期理论;（5）形势管理理论;讨论题;案例一：如何进行管理;案例一：如何进行管理;案例二：UPS的管理;案例二：UPS的管理;案例二：UPS的管理;案例二：UPS的管理;案例三：管理问题分析;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送???对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科