6S及目视管理培训现场管理人员必修课程-刘长雄老师-kttuan.docVIP

6S及目视管理培训（现场管理人员必修课程）（1-2天） 主讲：刘长雄 一、 课程目标： 本课程能让您： 1、了解到始于日本企业风靡世界制造业的6S管理制度、看板管理、目视管理等生产现场管理方法。 2、了解到6S及目视管理在企业各部门的应用方法及技巧。各类实用技巧的案例分析。 3、学习应用这些技巧，可以提高工作小组的生产力，取得其他组员的尊重和信赖，协助员工解决不良工作习惯所引起的问题、提高工作士气和加强团队精神。 4、6S管理方式是提高你员工的素养的最佳方法。 5、掌握全套6S管理推行的各类手法、众多案例全部来自第一现场。 6、电子行业6S现场、化工行业6S现场、机械行业6S现场……等多个行业的6S现场全景呈现。 7、一流大公司的6S定置管理样板、划线标准、颜色标准、安全标准首次呈现。 二、 课程对象：企业基层管理人员、部门主管、经理等。 三、 课程大纲： 第一章、6S运动的兴起 一、 6S运动的产生 二、 什么是6S 三、 何谓10S运动？ 四、 推行6S的目的 五、 6S的适用范围 第二章、6S简介 一、 6S的涵义 二、 6S简明定义 三、 5个S之间的关系 四、 推行6S给企业带来的作用：八零工厂 五、 工厂不良现状分析 第三章、整理的推动方法 六、 整理的含义 七、 整理的作用 八、 整理推行要领 九、 整理推行的步骤 十、 整理推行技巧 第四章、整顿的推动方法 一、 整