AB公司采购管理研究.docVIP

意识增强，成为稳定的供应商；三是中国已具备跨国采购所需要的物流、资金流、 信息流条件。 ( 4) 加强了采购市场的法制建设，采购市场秩序进一步好转。《公司法》、《合同 法》、《产品质量法》、《价格法》、《反不正当竞争法》、《广告法》、《消费者权益保护 法》、《商标法》、《专利法》、《对外贸易法》、《海关法》等等，为采购市场的法制化 奠定了基础。 ( 5) 采购已不是企业的孤立行为，已成为企业管理这一系统工程中的重要一环， 已成为企业供应链的战略性环节，采购理念、采购流程、采购系统等都在发生巨大 变革，采购运作水平已成为增强企业核心竞争力的决定性因素之一。 2）中国企业采购市场发展趋势 ( 1) 国际化趋势：跨国生产与跨国销售使国内外两个采购市场紧密相通。建立全 球采购系统已成为标准化的商业行为。 ( 2) 市场化趋势：企业作为市场主体，在采购行为中完全按市场经济规律办事， 看得见的手与看不见的手都在采购市场上发挥作用。市场化也是法制化，完全按国 际游戏规则运作，并接受法律法规的约束。 ( 3) 电子化趋势：信息网络技术的发展使电子商务迅猛发展，电子商务虚拟了一 个巨大市场，并实现网上采购，所以也叫电子采购。2002 年全球 Bt oB网上采购额达 到 8234 亿美元，到 2004 年，将达到 2. 4 万亿美元，年均增长率为 70%。2002 年中 国网上采购额 10242 亿人民币，其中产品类交易额 4890 亿元，服务类交易额为 5352 亿元人民币，产品类交易额主要是 B t o B的采购交易。 ( 4) 专业化趋势：企业采购越来越专门化，在跨国公司设有专门的领导职位，叫 采购总监，成立专门的采购部门，设计专门化的全球或全国采购系统，中国不少企 业也在走这条路，也必然走这条路。 ( 5) 规范化趋势：在一个企业，采购部门是一个重要部门，长期以来，采购实行 暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远屡见不鲜。随着市场经济发展与建立现 代企业制度，采购员满天飞逐步被公开招标采购所代替，采购的公开化、透明化、 规范化已是一种势不可挡的发展趋势。 5 采购在供应链中的地位与作用 从企业的角度来说：任何一家制造型企业，都必须从外界获取原材料，及时满 足生产的需要。从企业整体来看，采购是企业产品增值过程的起点，是企业核心业 务流程的始端。更深一步理解，采购不仅仅是简单去市场购买所需的原材料，而是 把一个组织的制造能力扩展到外部资源，即供应商上。因此，我们可以将采购理解 为“外部制造的管理”。 从供应链的角度来说：采购处于企业与供应商的连接界面，它在供应链上的企 业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求 和物资供应的联系。是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作 效率的关键环节。以下是供应链条件下采购管理的特点 ( 1) 以外部资源管理为工作重心 传统的采购管理中，工作的重心是与供应商的商业交易活动，交易过程的重点 放在价格的谈判上，通过多个供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。 供应链管理思想是协调性、集成性、同步性，要求提高采购的柔性和市场响应 能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的供需模式。由此采购 工作的重点转向实现有效的外部资源管理。包括形成相对稳定的、多层次的供应商 网络; 建立供应商数据库系统；提供供应商的教育培训支持；参与供应商的产品设计 和质量控制；制定供应商评价与激励制度。 ( 2) 面向过程的采购管理 传统的采购过程要经历供应商认证、制定生产计划、制定采购计划、发送采购 订单、收货、验收入库、入账付款等一系列活动，跨越了科研部、计划部、采购部、 财务部、仓库的部门。由于分工过细，传统的采购管理在信息沟通上存在明显的问 题。 供应链管理贯穿的是一种过程管理的思想，这种思想要求将企业内部以及节点 企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。体现在 过程最优为管理的目标。供应链条件下的采购管理以采购的过程为管理对象，通过 6 对过程中的资金流、物流和信息流的统一控制，以达到采购过程总成本和总效率的 最优匹配。 ( 3) 企业与供应商的双赢伙伴关系 传统条件下，企业与供应商之间是简单的买卖关系。而在 A- B 公司，双赢伙伴 关系成为采购管理中企业与供应商之间关系的典范。双赢伙伴关系是一种合作关系， 它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行 为。它表现为制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产 品开发进度；通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易费用；长期的信任合同 取代短期的合同；比较多的信息交流。 ( 4) 信息化的采购 供应链管理之所以区别于传统意义的管理而成为电子商务时