如何发掘和制作提案课件.pptVIP

改善是不斷的創新﹐追求卓越﹐改善永無止境。 培训目录 第一章.如何發掘提案 第二章.如何制作提案 改善的概念 改善是一種企業經營理念﹐用以持續以不斷地改進工作方法和人員的效率等意指持續不斷地改進。此詞也隱含每位管理人員及作業員﹐要以相對較少的費用來改進工作方法。 按照已形成標准的規范進行工作叫做維持管理﹐而發現現有工作中的問題﹐調查原因并加以解決﹐形成更好的標准規范﹐稱之為改善。 主要的改善觀念 改善與管理 過程與結果 遵循PDCA循環 把質量放在第一位。 用數據說話。 下一流程就是顧客。 第一章﹕如何發掘提案 1.范圍﹕ 1）消除浪費 2）提升產能和工作效率 3）減少制程品質不良與困擾 4）提升產銷的竟爭力 5）安全 2.為成功地達成改善的策略﹐下列是一些應推行的主要改善活動 2.1全面質量控制/全面質量管理。 2.2及時生產方式（丰田式生產體系）。 2.3全員生產保全。 2.4方針展開。 2.5提案建議制。 2.6小集團活動。 第一章﹕如何發掘提案 3.正確的現場改善意織 3.1“現場﹑現物﹑現實”的意識 3.2“及時﹑及早﹑及至”的意識 3.3“問題﹑方法﹑協調”的意識 第一章﹕如何發掘提案 4.現場改善的四大原則 4.1 E:Eliminate,取消。在經過5W1H之后﹐若結論為不必要﹐則予以取消。 4.2 C:Combine,合并。對必要的工序﹑操作或動作﹐則應考慮能否過合并達到省時簡化的目的。 4.3 R:Rearrange,重排。經取消﹑合并后﹐可在根據何人﹑何處﹑何時三提問進行重排﹐制定最佳工作﹑操作和動作順序。 4.4 S:Simplify,简化。最后可考慮能否采用最簡單的方法與設備﹐以節省人力﹑時間和費用 第一章﹕如何發掘提案 6.改善的概念 是否可以消除 如果不能消除﹐可否減少 如果消除和減少﹐會出現何種現象 什么﹑有多少﹑怎樣變好 第一章﹕如何發掘提案 7.改善的七大指標 7.1質量 7.2生產效率 7.3在制品數量 7.4面積 7.5周轉時間 7.6零件品種 7.7安全 第一章﹕如何發掘提案 8.改善的基本原則 8.1 拋棄固有的傳統觀念 8.2 思考如何做﹐而不是為何不能做 8.3 不能找借口﹐從否定現有的做法開始 8.4 不求完美﹐馬上去做 8.5 立即改正錯誤 8.6 從不花錢的項目開始改善 8.7 遇難而進﹐凡事總有辦法 8.8 問5次為什么﹖找出根本原因 8.9 眾人拾柴火焰高 8.10改善無止境 第一章﹕如何發掘提案 9.改善的優先順序 1)改善時﹐以成本是否容易達到來決定優先順序。 第二章﹕如何制作提案 1.改善流程 第二章﹕如何制作提案 2.具體改善的步驟 2.1問題的發生/發現 2.2現狀分析 2.3找出問題的真因 2.4擬定改案的方案 2.5實施改善方案 2.6改善效果的確認 2.7標准化 2.8規范作業 第二章﹕如何制作提案 3.进行工作改善的六步骤 3.1 选择改善主题的对象 对企业效益影响不大的项目﹐无需花时间改善。 3.2 观测并记录现状事实 先摒弃主观﹐细心观察现状﹐包括作业流程与操作条件。 并用系统的记录方法﹐记录作业的困难与值得质疑的问题点。 3.3 检讨现状并质疑﹐找出问题点 运用5W1H之方法对现状作业的困难点进行详细质疑。 What(做什么) Why(为什么) Where(何处做) When(何时做) Who(何人做) How(如何做) 质疑的同时要记录下來﹐用