20XX年现代工业企业经营管理课件.pptVIP

4、经营决策的分类 1）按经营决策的内容和适用对象划分： 经营战略决策、经营战术决策、经 营业务决策、 2）按决策环境划分：确定型决策、风险型决策和非确定型决策 3）按决策问题是否重复出现划分：程序化决策和非程序化决策。 二、确定型决策方法 决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一个结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。 例如：某公司决定向银行借贷一笔贷款，假设现有5家银行愿意提供此笔贷款，其利率分别为8%、7.5%、7%、6.9%、6.5%。 例如：有一个“货郎担”要到10个村庄去巡回售货，那么选取哪条线路可以使所走的路程最短呢？这里有3628800条线路可供选择。 使用线性规划法可以很方便解决问题。 确定型决策的方法 盈亏平衡分析法（量本利分析法） 用产品产量（销售量）、成本（费用）、盈利的的相互关系，分析决策方案对企业盈亏发生的影响。 盈利区 亏损区 费用 销售 收入 产量（销量） 销售收入TR 总费用线 固定成本曲线 盈亏平衡点 盈亏平衡点的计算：当企业达到盈亏平衡时，销售收入＝总费用，即 P×Q=F+Q ×CV 盈亏平衡时的产量为： P---销售价格 Q---产销量 F---固定成本 CV －－单位变动成本 例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，