关于修订下发《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》的通知【2012.1.12】[1].docVIP

3 - 关于修订下发《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》的通知 分厂所属各单位： 为进一步做好我分厂创建安全合格班组建设管理工作，落实安全合格班组达标管理责任，确保2012年度电仪分厂有100％的班组建成安全合格班组管理目标的实现，根据云维股安字[2010]5号《关于开展创建合格班组活动的通知》文件要求，结合电仪分厂创建安全合格班组建设的实际，在2010年《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》试行基础上，修订完善《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》，现印发给你们，请各部门、工段、班组务必结合本部门、工段、班组安全生产管理工作实际，按照电仪分厂2012年度《创建安全合格班组工作计划》、《创建安全合格班组活动实施方案》、《云维集团安全标准化合格班组考核评分标准（2011年版）》的要求，认真组织落实和检查、复审、考评、验收、奖惩，力争在2012年底分厂、工段有100％的电气、仪表班组获得“安全合格班组”和星级班组称号。2010年《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》停止执行。 附件一：《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》。 附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排。 电仪分厂 2012年1月13日 1 - 附件一: 《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》 第一章 总 则 第一条 班组是企业的细胞，是分厂生产经营管理活动的基本作业单位，是各项工作的落脚点，是完成物质文明、精神文明、政治文明建设任务的基础保证。搞好创建安全合格班组达标建设管理工作，是提高变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警、烟道在线自动监测系统运行、维护、检修服务质量固本强基的工作。为 “继续开展‘安全生产年’和专项治理活动，深入开展安全标准化，抓好‘双基’（基层、基础）工作，抓好以班组长为重点的打击‘三违’教育、考核和奖惩，筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理，促进生产安全稳定发展””活动，适应公司改革发展的需要，不断提升班组安全管理水平，使分厂创建安全合格班组达标建设管理工作在规范化、制度化轨道上保持常态运行,从而全面提高分厂员工队伍整体素质，特制定本《创建安全合格班组工作实施细则》。 第二条 加强创建安全合格班组达标建设管理工作，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的规章制度管理机制。积极应用安全标准化的管理手段，努力提高班组安全生产管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。 第三条 本《创建安全合格班组工作实施细则》适用于分厂各工段及所属电气、仪表班组。 第二章 组织领导 第四条 为切实加强对创建安全合格班组达标建设管理工作的领导，成立创建安全合格班组达标建设管理领导检查考评小组，实行以党支部书记、厂长为第一责任人，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导检查考核小组。 创建安全合格班组达标建设管理工作检查考评小组： 组 长： 杨瑞华（党支部书记、厂长） 副组长： 晏世伟（工会主席、副厂长） 成 员：张思云（安全员）、李强（技术组长）、王燕敏（劳资员） 创建安全合格班组达标建设管理工作实行分级管理、分类指导，分厂领导挂靠一、二个工段电气、仪表班组指导创建工作，以各工段自主管理为主的检查、考评、奖惩原则。 第六条 各工段是创建安全合格班组达标建设管理工作的主管部门、工段，负责各电气、仪表班组创建安全合格班组达标建设管理工作的组织、指导、协调、检查、考评等日常管理工作。分厂创建安全合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组按业务分工对技术组、各工段、班组进行专业管理、指导、检查和考评核。 第七条 各工段长是创建安全合格班组达标建设管理工作的直接领导和第一责任人，负责本工段创建安全合格班组达标建设管理的组织、指导、协调、检查、考评等日常管理工作。各电气、仪表班长是本班组创建安全合格班组达标建设管理工作的第一责任人，负责本班组创建活动日常管理的具体工作。 第八条 分厂创建安全合格班组达标建设管理工作检查考核小组的主要工作是： 1、组织制定创建安全合格班组达标管理措施及考核奖惩办法。 2、培养和选树创建安全合格班组建设管理工作的典型，总结推广创建安全合格班组建设管理工作的经验。 3、组织、指导班组长以上管理人员参加公司人力资源部举办的班组长、工段长素质提升培训班的培训学习。 4、创建安全合格班组达标管理的考核验收，班组“评级”、“评星”活动