20XX年某公司领导力培养项目课件.pptVIP

;;;;;;为什么有PARR PARR 提供了一种简单、易操作的结构化任务说明，提高在岗学习的效率 ;;;;确认澄清题目; ACT流程;;头脑风暴的一二三四： 发言：每人都要发言，但每次只能一人发言 追求：追求数量、追求创新 不许：不许质疑、不许批评、不许打断 步骤：四个关键步骤;执行建议方案所需的行动 所有重要具体的步骤 分配任务到人，保证执行 所需资源（高管团队的支持、其他人、资金投入等） 时间点; 从优秀到卓越?大纲; 问题分析与确定价值目标 制定正确工作目标的障碍;分析问题?找到根本原因 找到所有的阻碍我们解决问题的 挑战 障碍 根本原因 问题背后的问题 ; 1.1 目标分解;明确目标 承接目标?设定目标?分解目标 DOAM（领导级/部门级） Direction Objective Action Measure 行动方向 目标 行动计划 衡量标准 制定计划 WBS 高效执行;团队目标制定步骤;工作分解结构WBS 在项目管理中，工作分解结构（WBS）是一个详尽的，层次的（从全面到细节）的树形结构，由完成件与为了完成项目需要执行的任务组成。 WBS的目标是识别终端元素（项目中实际需要完成的事项）。因此WBS是项目策划的基础 工作分解结构是一个常用的项目管理工具。许多美国政府的工作陈述需要有工作分解结构;法则1;流程改善迹象;项目的风险;潜在风险分析法及其步骤（