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跨国公司全球快速反应机制研究摘要 跨国公司全球快速反应机制研究 摘要 由于人类科学技术飞速发展、国际市场需求变化不断加快和市场竞争日益全 球化，跨国公司全球市场经营环境越来越呈现出动态复杂性。全球市场环境的动 态复杂性使跨国公司传统经营机制已不能有效地指导其全球经营活动。为了适应 动态复杂的全球市场环境，跨国公司全球经营机制必须进行相应的变革，建立一 套适应动态复杂全球市场环境的全球经营机制。 在上个世纪九十年代以前，无论是从地理角度还是从产业角度，整个世界市 场到处都是未经开发的处女地。跨国公司最大的挑战在于面对如此众多的发展机 会，如何筹集和分配资源以实现地区扩张和产业扩张。经过一个多世纪的全球扩 张后，跨国公司经营活动已经基本渗透到所有国家的所有产业领域，基于地理和 产业的全球扩张空间已大大减少。跨国公司全球经营机制从注重规模经济和范围 经济日益转向注重速度经济。在速度经济中，跨国公司全球快速反应能力逐步取 代资本，成为构建全球竞争优势最为珍贵的稀缺资源。集约式的全球快速反应机 制也逐渐替代传统粗放式的地区和产业扩展机制。 跨国公司任何一种全球经营机制都是特定时代的产物，它同当时的全球市场 环境密切相关。由于科学技术飞速发展和国际市场需求变化加快，过去曾假设为 相对稳定的、可预测的全球市场环境已经不存在了。跨国公司再也不能像全球市 场环境稳定时期那样：制定一个长期地区扩张和产业扩张计划。需要把全球市场 环境的动态复杂当作一种既定的条件，学会在动态复杂中求发展。未来的获胜者 将是把全球市场环境的动态复杂性视为机会的来源而不是有意规避的公司。 跨国公司全球经营机制是指跨国公司基于对特定全球市场环境的认识而形 成的一种经营制度，即以什么样的经营规范和管理理念来指导公司的经营活动。 本文从跨国公司全球经营机制演进的脉络出发，根据当前动态复杂的全球市场环 境，适时地提出了跨国公司全球快速反应机制。和跨国公司全球市场传统的经营 机制相比，全球快速反应机制有其自身许多特点： 首先是子公司能动作用的充分发挥。跨国公司传统经营机制将海外子公司视 为“海外市场进入者”或是“母公司优势转移的接受者”。跨国公司专有优势只 存在于母公司，母公司是全球经营机制的轴心。由于对当地市场需求快速回应压 力不断增大，使得跨国公司不得不修正其传统的经营机制，不断扩大子公司的经 营自主权，以有效提高其利用当地市场知识的潜力，从而提高其对当地市场的回 应力。简而言之，跨国公司全球快速反应机制要求跨国公司必须重视和发挥当地 子公司能动作用的发挥。 其次是全球市场价值趋向的深刻把握。人的生命时间是非常有限的，人类是 唯一受时间约束的动物。生命时问的有限性J下是这个世界为什么存在“价值”概 念的根源。按照经济学的说法：价值的本质是作为一种最根本资源时问的稀缺性。 人类社会工业化过程就是时问演化的过程，从时问过剩。到时间充裕，到时制匮 乏。当我们生产的更多，消费得更多的同时，我们也正面临着越来越缺乏时间的 状况。时间是价值的根源，而时问又越来越稀缺，如果想要为顾客创造更多的价 值，就必须加快反应速度，为顾客节省时iuJ。 值，就必须加快反应速度，为顾客节省时iuJ。 再次是全球市场动态竞争的有效应对。在动态复杂的全球市场环境下，新的 竞争者不断出现，任何企图消灭竞争对手的想法都是不太现实的。跨国公司要刁i 断地通过创毅，改变行业的竞争规则，使竞争对手的战略失效，从而达到使竞争 对手变得无关紧要。在动态复杂的全球市场环境下，跨国公司的竞争优势能迅速 崛起，又可能迅速消失。积极地破坏现状、瓦解现有的优势，从一个暂时优势迅 速转移至另一个暂时优势。这种通过快速创新的自我竞争是跨国公司全球快速反 应机制的精髓所在。 最后是全球经营伙伴关系更紧密联系。在动态复杂的全球市场环境下，由于 技术的更迭越来越快，产品的寿命周期日益缩短，市场机遇稍纵即逝，跨国公司 越来越感到单靠自身的力量难于应对这种快速多变的全球市场环境。因此，以快 速反应为目的公司间合作已成为跨国公司适应动态复杂全球环境的有效途经。这 也就是说，跨国公司要面对这样新的全球市场环境，抓住市场机遇，迅速开发出 用户所需要的产品，就必须和其全球供应商、分销商、零售商、联盟商以及客户 结成一个更为紧密的合作关系。 跨国公司全球经营最显著的特点就是公司运行多种职能，在多个地区经营多 种业务。根据跨国公司全球经营的这种特点，论文依照职能维度、地区维度和业 务维度三个变量构建了跨国公司“全球快速反应魔方”分析框架。跨国公司要想 提高其全球反应速度，一是要“全球快速反应魔方”的每一个“魔块”具有充分 的灵活性。就是说跨国公司每一个职能部门，每一个地区市场，每一个业务单位 都具有充分的活性。二是要求使跨国公司“全球快速反应魔方”的不同