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工作计划性 　　篇一：XX年个人工作计划　　XX年个人工作计划　　一年之计在于春，一日在于在于晨。　　时间的车轮又转过了一圈，来到了XX年。为了XX年的工作更有方向和目标，让工作更有效率。因此在整和了XX年的工作的基础上制定了XX年的工作计划。　　XX年的工作计划分解为四个季度：一季度、二季度、三季度、四季度。一季度　　1、对区域内奉化三江进行货架更换。　　2、对终端的一些a类点进行重点的客情维护以此提升终端点的销量；　　3、对潜力大的点进行一些特价活动；　　4、拓展新点7家,其中北仑镇海区三家，鄞州奉化区四家。　　二季度　　1、协调产品管理部、市场部指导区域按点销售abc进行管理与建设，同时指导产品的销售、提升产品的终端形象；　　2、对区域内学校商店月均回款在万元以上的点进行买赠促销活动；　　3、拓展新点7家,其中北仑镇海区四家，鄞州奉化区三家。　　三季度　　1、第三季度的时候，学校点大多时间多是处于放假状态，工作的重点在于连锁商超，加强销售管理；　　2、由于天气炎热，销量会有所下滑。这时要调整好自己的心态以及跟踪了解送货员的心理，与他们做好沟通；　　3、为第四季度的销量冲刺做好准备；　　4、拓展新点3家,其中北仑镇海区1家大卖场，,鄞州奉化区2家；　　5、对前几个季度新开点进行整理和维护。　　四季度　　1、第四季度是一个销售的高峰期，实施销售冲量方案；　　2、对区域内的三江系统超市进行促销活动；　　3、区域内学校商店月均回款在1万元以上的点进行一次产品推广活动；　　4、对沃尔玛万达店进行散称糕点、蛋糕的特价销售活动；　　5、做好XX年的工作计划、任务分解、费用预算等工作。　　这就是我所制定的XX年的工作计划，假如有不妥之处，请给予指正。我会以这个计划为指向努力的工作，认真的学习。　　篇二：计划性、目标性、时间性执行通知　　计划性、目标性、时间性执行通知　　一、 监督：计划的执行。　　① 内容： A.寻找客户的“过程”量.　　B．每天电话拜访的计划执行力。　　C．电话拜访的记录。　　D．锁定客户的执行力。　　E．周总结、月总结的标准执行力。　　② 方式：OA系统表现以上A和D项。部门经理配合行政部完成B和 C。 ③ 改进：A。加班学习和任务的完成。　　B．部门经理做思想工作重申执行力的意义，计划性的目的。　　C．部门经理整理话述标准，且在工作中督促员工练习每周的话述。　　D．由培训部抽查每周的话述，且监督整个执行过程的顺利实施，且做相应的　　扣分。　　二、执行规则：　　① 渠道部人员如果没有积累一定的客户量（至少10个），每天找客户的工作量必须至少3个。积累的客户量如果达到10个至20个，每天寻找客户工作量至少2个。客户量达到20个以上，每天寻找客户的工作量至少1个。　　② 当有锁定的客户后。每天寻找客户的工作量保持2个就可以。　　③ 每天的电话量应按工作计划中规定的实施。　　④ 如果没有按规则完成当日工作，部门经理将按排其加班完成。　　⑤ 各部经理、行政部、培训部参与执行规则和流程的不断修改和完善。　　三、 执行流程：　　i. 员工每天的工作情况应在每天18点前向自己部门经理汇报。　　ii. 部门经理根据执行规则和工作计划，每天上午9点至9点20分，提醒员工当　　日的工作内容和任务量。每天下午18点到18点30分检查自己部门人员的工作完成程度，并通知是否加班。　　iii. 每日18点35分之前，部门经理应把当日部门各人员的工作情况向行政部做　　汇报。　　iv. 培训部对整个流程执行的标准进行评分且通过培训完善。　　v. 每周星期二上午10点30分到12点为周总结时间，每月1号为月总结时间。　　在周总结和月总结的会议中，各部经理和行政部可对执行标准和规则进行建议；依业绩成绩为标准，由培训部直接参与决策。　　四、 人员： 行政部暂时人员：王凯强 赵锐洋　　培训部暂时人员：王辉 童骏　　部门经理：张吉、杜军伟执行规则：（客户量不包括被打“×”的客户）　　篇三：工作计划和工作方案有什么区别　　工作计划和工作方案有什么区别 　　一、工作计划和工作方案: 　　计划:　　狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。　　计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下发，因而除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明 “×年×月×日制定”字样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个