20XX年经济管理增加值及财务知识分析实践.pptVIP

EVA管理;　　企业的困惑;　　企业的困惑; 　　企业的困惑; 20世纪最杰出的CEO杰克·韦尔奇： 十分推崇差别化管理，即“20%—70%—10%”法则 提升公司里20%表现最为优秀的员工；培养70%的中间员工；辞退剩下10%的垫底的员工 差别化管理的核心和前提是绩效评价 在组织中存在三个极其重要的组织要素： 能够激励士气的使命 鲜明的价值观 严格的绩效评价体系;　　应当说，自20世纪80年代初美国斯腾思特公司推出EVA体系以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在”。;探 讨 内 容;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;一、经济增加???（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;外包可能会减少利润并增加单位支出，但却能增加EVA;;;;;;;;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;探 讨 内 容;;;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;;;;;;;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践; 中长期业绩考核及激励 新加坡科技集团给予企业高管一定的中长期激励，中长期激励的主要方式是股票激励。股票激励的设计都与公司和个人的中长期业绩相关，其中衡量公司和个人业绩的一个重要指标就是EVA的改善情况。 ;新加坡科技集团业绩股票方案示例 ; 完成三项考核指标（总的股东回报（TSR）、EVA增长率、生产效率），得基本分（100％），奖励既定数量的业绩股票（由企业采取传统的方式从二级市场回购），达不到或超过基本分的，根据得分情况减少或增加业绩股票奖励的数量。 ;;汇 报 内 容;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科