20XX年武汉复地东湖国际整合执行攻略.ppt

[ 江湖地位 ];01目标：江湖地位;１、品牌地位：如何在湖北的省会打出一场漂亮仗？将复地真正的江湖地位进一 　　　　　　　步巩固确定，建立其企业品牌的强大号召力，为后续开发项目奠定 良好基础，则是本案所承载的品牌目标。 ２、项目地位：如何延续项目的“地王”之势？如何实现项目与武汉天地、锦绣长江 的三足鼎立甚至是超越？如何保证10年开发周期的良性循环，则 是本案所承载的项目目标。 3、 销售地位：如何在疲弱的市场大势下，实现16500元/平米的高价，3.3亿的年度 销售任务？如何确保一期的绝对热销，实现开门红，并对后期销售 产生推动作用，则是本案08年最大的销售目标。;02对策：五步战略;复地·东湖国际 整合营销战略布局;第1步：品牌战;为何???率先启动品牌？;2008以人为蓝图，百万大盘，改变城史！改变城中心人居史！;启承转合，延续前期“地王”声势，宣布武重地王正式启动，引起媒体广泛报道;;第2步：大盘战;为何要启动大盘战？;大盘的高点如何建立？;大盘的影响力如何建立？;;第3步：一期战;为何要启动一期战？;如何启动一期？