基于成本控制的供应商管理研究——以XG公司为例.docVIP

第 1章 引 言 问题的提出 随着中国钢铁市场国际化的发展，市场越来越开放，许多大型国际钢铁业 巨头纷纷进入中国进行市场开发。随着近年来国际化的不断发展，我国钢铁的 产量和质量都有较大幅度的上升，从这几年钢铁的产量及一些相关数据表明，钢 铁行业仍然火热，但竞争也越来越激烈。钢铁行业属于原料依赖型企业，原材料 的成本往往要占到生产成本的 70%以上，钢铁生产的原料供应行业的竞争同样 也十分的激烈，对于钢铁企业而言，既是机遇，也是挑战。钢铁企业要在目前国 际化的大环境下生存发展，就必须整合好原料供应链的系统，联合优秀的原料供 应商，做到有全球化、及时化、数量化、标准化以及质量评估化的原料供应，降 低企业生产成本。21 世纪企业产业的竞争已经逐步由企业之间的直接竞争过渡 为供应商之间的竞争，企业的盈利能力越来越多地依赖企业和它的供应商之间 的协调运作。因此，对于中国钢铁企业来说，摆在面前的问题是，企业如何来选 择优秀的供应商？如何对供应商进行有效的管理？如何建立维持与供应商的战 略合作关系？如何通过供应商的管理来控制企业的生产成本？这些都是十分值 得关注的问题。 选题背景及意义 随着钢铁行业近些年的迅猛发展，我国钢铁产能已经过剩，2012 年全国粗 钢产量达 7.17 亿吨，日均粗钢产量达到 196 万吨，2013 年预计将突破 7.5 亿吨。 而 2013 年全球钢铁需求量预计为 14.45 亿吨，中国的钢铁产能，占到了世界钢 铁需求的一半。行业竞争白热化，企业盈利水平越来越差，如何降低企业生产成 本，是摆在钢铁企业面前的首要问题。 钢铁企业属于原料依赖型企业，原材料成本占到企业生产成本的 70%以上， 随着技术进步，依靠技术进步和强化内部管理所能降低的成本越来越有限，企业 的盈利能力越发依赖于供应链上各企业间的协调运作。加强供应链管理，强化企 业供应商管理是当前钢铁企业降低成本的有效途径。 当前，随着信息技术的进步，现代企业的工业化和现代化发展在信息全球 化的背景下越来越迅速，企业必须依靠供应链的管理来提升自己的核心竞争力。 1 20 世纪 80 年代末，美国的卓越绩效的管理模式就提出，绩效的管理不仅要关注 客户，同样也要关注供应商。 在国外，供应商的管理已经成为大型企业管理和改革的重要领域。近些年 来，国内也不断有一些企业尝试进行供应商的管理和供应链的管理，尝试运用 供应链管理的工具来提升自我水平和整体优势，并已经取得一定成效。 国内外研究动态 供应链管理自 20 世纪 80 年代提出以来，不管是在商界还是在学术界，都 得到了广泛的关注和应用。早期的供应链管理研究，重点研究如何提高供应链 的管理效率。之后，随着战略管理的崛起，供应链管理也作为战略管理体系的 一部分，被重点研究。此时的供应链管理已不仅仅局限于短时间的，基于某些 特定的经济活动的研究，而是致力于中长期的供应链节点的战略合作。其中 Ellram(1991)、Stualt(1993)、Graham(1994)、Hendriek(1995)[1]等分别给出了供应 链合作关系的定义，虽然定义各不相同，但都强调了优化供需关系的承诺和有 效性的重要作用；Matthyssens(1993)、Manooehehri(1994)和 Bulte(1994) [2]等人提 出供应商联盟这一概念，并且经过研究提出通过供应商联盟能实现供应商和企 业双赢和供应链高效运作； Dwyer(1987)、Ellram(1991)、Landeros(1995) [3]等分 别阐述了在通过供应链管理实现双赢的过程中的各项制约因素和需要注意的问 题。这些研究强调优化供应商和企业关系的重要性，也体现了供应链管理的重 要作用。 国内研究情况来说，1998 年湛述勇、陈荣秋[4]在对国内某汽车公司的零部 件采购环节进行调研后提出，供应商的评价和选择，不能完全依据价格来进 行，而是应该通盘考虑供应商供货的质量情况、交货期长短、批量灵活性、发 运均衡性、性价比、资源多样性等多方面指标进行综合评价；目前，国内外企 业界比较常用的供应商选择方法主要有直观判断法、招标法、成本比较法、人 工神经网络法和层次分析法等。 实际操作中，在一些企业内部，部门利益和个人利益对供应商的选择和评 价不可避免的会造成相当大的影响，凭主观经验和主观判断来选择合作伙伴的 现象在很大一部分企业仍然存在。其原因在于，一方面是由于部分企业没有一 套科学、行之有效的供应商评价制度，主观因素直接影响到供应商的选择；另 一方面：一些企业尽管有健全的评价指标体系，但实际操作中，企业相关部门 2 对指标体系有完全解释权，因此，各项指标值的确定仍然难以避免个人主观因 素的影响，最终结果，导致已有的考核制度和评价体系也是形同虚设。 国内外研究现状综述：对于