20XX年汽车公司案例分析课件.pptVIP

汽车公司案例分析;BMW物流的“葵花宝典”;宝马从何而来，将向何处去？ ;在世界40家大的汽车制造商中，目前只有10家赚钱，世界汽车生产能力过剩30%，约为1800余万辆……。 宝马的平均价已由去年末、今年初的80万元左右上升到90多万元，宝马的一些经销商表示进口宝马车的一些系列都已经断货了。 ;宝马的销售模式;BMW在国内的双重分销体系 ;一方面，雇佣了一个庞大的批发商体系； 另一方面，又由BMW公司对一些大公司进行直接分销。 ;策略优势;策略弊端; BMW公司在国外的业务 ;BMW公司在国外市场上，也像国内市场一样采取更为直接的销售方式。取消在国外市场上的独立进口商，而由公司自己的海外营销子公司取而代之。海外市场上的独立的进口商从联邦德国进口汽车，然后转卖给特许经销商，再由他们向公众出售。采用直接分销方式的主要优点之一，是公司可以节省付给国外进口代理商的15%的佣金。;法国市场 ;美国市场 ;宝马的三大秘笈 ;在定单方面，BMW挖掘“当日需要量”潜力;针对送货控制而言，一般可分为两种不同形式：一为根据生产步骤所需提出订单，另一种为视当日需要量提出需求。前者为由生产顺序决定需要量，其零件大多在极短时间内多次运送，由于此种提出订单方式对整个送货链的控制及时间要求相当严格，因此适用在大量，高价值或是变化大的零件。;对于大多数的组装程序而言，只要确定当天需要量就足够了，区