企业凝聚力对生产效率的影响.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 6 山西大学初民学院 本科生课程论文 （2015 2016 学年 第 二 学期） 学 院： 初民学院 专 业 名 称： 理科试验班 课 程 名 称： 组织行为学 论 文 题 目： 企业凝聚力对生产效率的影响 授课 教师（职称）： 史江涛 教授 学 生 姓 名： 席晔晖 年 级： 2013级 学 号： 2013352046 成 绩： 山西大学初民学院 2016年 6 月 10 日 企业凝聚力对生产效率的影响 学生姓名：席晔晖 2013352046 ［摘要］ 企业的凝聚力是企业之中个体与个体之间、个体与企业之间的一种相互关系的反映，或者说是满足程度的反映，对企业任务的完成起着重要的作用。应通过命运共同体建设、企业文化建设、营造沟通环境、为员工提供培训发展机会等措施增强企业的凝聚力。但并不是任何凝聚力都是有利于提高生产率的，只有在企业的目标与组织目标相一致的基础上，增强凝聚力才有利于提高生产率。 ［关键词］ 企业凝聚力 生产效率 影响因素 提高方法 一、对企业凝聚力的认识 企业的凝聚力是指企业对员工的吸引力和员工对群企业的向心力以及员工之间人际关系的紧密程度综合形成的，使企业员工固守在企业内的内聚力量。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对企业目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。世界上除某些科学发明，文学创作和书本学习等少数事情外，大多数事情不是说依靠个体或少数人力量就能做的，所以也就需要凝聚力。因此，它对企业任务的完成起着重要的作用，是实现企业目标不可缺少的条件。 一个企业，好的企业凝聚力会使企业迈向更好的发展方向。而企业凝聚力不够会使公司业绩下滑，严重的话还会倒闭破产。企业凝聚力形成后具有它相对的独立性，自觉性一旦形成也是具有它的相对独立性，它对凝聚力不仅可能是正面的作用，也存在着负面的作用的可能。这表现在：一方面能、责、权、利分配不公正、公平、缺乏诚信的状况下，自觉性过低会影响凝聚力的健康形成，而另一方面过度的自觉性也会危害凝聚力。就过度自觉性来讲是因为企业员工高度自觉性的形成与建立是与高度的放权相统一的，而高度的放权又可能会形成 各企业员工之间的妄自尊大、自行其是，最终反而会严重影响企业员工凝聚力的形成。 同时，企业凝聚力也一样影响着企业的生产效率。企业中权力的集中与下放表现为企业组织中的专权与民主程度，企业组织中专权与民主就是一个矛盾，这矛盾体现在两个方面：首先，专权就会减弱民主，民主减弱就会使企业员工自觉性降低。其次，要保证企业员工自觉性就需要民主放权，而民主放权就又会使企业倾向于失去组织控制。过度使用任何一种方式都会使得企业走向错误的道路。只有两者在企业管理中达到一个微妙的平衡，才能实现生产效率最大化的效果。这既要要求企业管理者具有高超的管理艺术，同时也要求其下员工具有良好的素质才能使得公司里的企业凝聚力处于一个旺盛的状态。企业的企业凝聚力与生产效率，两者关系密切。因此增强企业凝聚力是首要考虑的问题。 二、影响企业凝聚力的因素 什么因素能决定企业员工之间是否会相互吸引呢？凝聚力主要受以下因素的影响：企业领导人的领导方式、企业员工在一起的时间、企业规模、外部威胁、企业的目标、奖励方式和激励机制。 1.企业领导人的风格、类型。 领导是企业行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业员工。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导企业会对企业员工起到示范作用，有助于企业员工的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。 2、企业员工的相处时间 人们在一起的时间长短，是一个重要变量。如大家在一起工作、活动、游玩的时间越多，凝聚力就越高。员工沟通时间长，相互就越了解，兴趣、目标在沟通的过程中趋于一致，企业的凝聚力就越高。 3、企业规模 企业规模越大，企业凝聚力越小。因为企业规模越大，企业员工之间进行相互作用就障碍越大。企业保持共同目标的能力也相应减弱。而且，企业规模的增大也使得企业内产生小集团的可能性相应增大，有可能降低企业的整体凝聚力。 4、外部威胁 当企业遭到外界压力时，会增强企业员工相互间的价值观念，促使其他员工紧密地结合在