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目标市场物流解决方案;内容提要 ;I. 第三方物流市场分析 1. 第三方物流市场划分 ;I. 第三方物流市场分析 3. 美国第三方物流市场规模 ; 物流功能;I. 第三方物流市场分析 6.我国第三方物流市场规模;I. 第三方物流市场分析 7.我国第三方物流市场收入分解;I. 第三方物流市场分析 8.我国第三方物流市场地域分布; ; ; ;;; 高价值 时效强 体积小;II. 目标市场分析 2. 中邮物流的业务类型;II. 目标市场分析 3. 中邮物流市场环境; 邮政系统现有物流业务的整合 -在直递运输的基础上向物流一体化解决方案延伸 -在同城配送基础上扩展增值服务功能，扩大服务地域 -在邮购基础上向分销物流发展 重点发展的新业务 -有客户需求 -能发挥邮政物流的优势 -完善邮政物流功能 ;II. 目标市场分析 5. 中邮物流目标客户的选择;II. 目标市场分析 6. 手机物流市场分析;II. 目标市场分析 7. 家电物流市场分析;II. 目标市场分析 8. IT物流市场分析;II. 目标市场分析 9. 医药物流市场分析;II. 目标市场分析 10. 汽车物流市场分析;II. 目标市场分析 11. 零售物流市场分析;III. 案例分析1. Menlo物流为IBM服务的发展过程; III.案例分析 2. USCO物流公司为SUN提供的服务 ; III. 案例分析3. UPS物流解决方案（一）; III. 案例分析3. UPS物流解决方案（二）;III. 案例分析4. UPS服务零配件物流;III. 案例分析5.TNT电子商务物流（一）;III. 案例分析5.TNT电子商务物流（二）;III. 案例分析6. 联邦快递电子商务物流（一）;III. 案例分析6.联邦快递电子商务物流（二）;全国9个工厂和30个销售办事处;改进建议： 成立物流管理小组 建立区域物流中心以消除众多的仓库 将仓储与向客户配送外包—系统接管 引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等 实施IT战略 第一阶段：现有流程的标准化与自动化 第二阶段：引入仓库管理系统（WMS） 第三阶段：引入供应链执行系统（SCES）;收益（成本节省，利润贡献 ，可视化等）;供应商 仓库 1;超市的利益 作业效率：专业化操作 减少资产负担：资源集中核心业务 更快的响应速度：客户服务提高 更小批量的订货：存货成本降低 供应商的利益 运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低 更快的交货速度：客户服务提高 更小批量的交货：柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会;III. 案例分析9. 中外运为摩托罗拉提供的物流服务;III. 案例分析10. 友谊物流为联合利华提供的服务;III. 案例分析11. 邦达物流为康恩贝提供的服务;III. 案例分析12. 安利公司的物流运作;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科