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目视管理手册; 一汽-大众公司生产现场管理体系
FAW-VW Produktions System ;1. 什么是目视管理?
2. 为什么要实行目视管理?
3. 实行目视管理的优点有哪些?
4. 如何开展
4.1 目视管理的形式和来源
4.2 目视管理的构成
4.3 目视管理的标准
5 评审
;1.什么是目视管理?; 1. 班组工作目视板.
2. 料架标识.
3. 工位标识板 .
4. 班组园地 .
5. 工位器具的固定位置 .
6. 物料的准备筹措 .
7. 干净整洁 .
8. 地面标识 .
9. 工作岗位的装备配置.
10. 板 ANDON-Board .
11. 工作服. ;;3. 实行目视管理有哪些优点?;4. 如何开展;4.2 目视管理的构成:;4.3 目视管理的标准:; a. 地面标识- 生产区域; 行车道; 危险警示标识.;b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线;;C.车位标识线:;警示标识图样:;;;不规则物品存放区域标样: ;;; ;4.3.2 工装、工具.;; a.对工具进行规范性管理,作出明确标记.; b.TPM 工作目视板和卡片(详见); 4.3.3流动物品(材料)的管理标准.; 零件号 IGD 813 336
零件名称 后流水槽加强板
生产线 主焊线
车型 Jetta;b.物品货架标识.;特殊零件设置零件图
片一般零件可不设置
有零件号即可;1GD 833 051;1GD 833 051
; D. 流动物品库房管理目视标识.; E. 库房物品货架标识.;4.3.4 生产现场中的车辆管理标识;;4.3.5 引导标识; 5.目视标准与相关表格:;;;;;;;;2..货架目视标识;;货架标识标样:;;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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