关于委派财务负责人考核办法.docVIP

PAGE 1 PAGE 7 委派财务负责人考核办法 第一章 总则 第一条 为完善财务负责人委派制度，落实公司执行文化，保证公司财务制度的贯彻落实，全面提升财务工作品质，特制定本办法。 第二条 考核对象 总公司发文委派的各二级机构及计划单列机构的财务负责人。 第三条 考核主体和方式 总公司财务部负责委派财务负责人的考核工作。考核采取指标评分、现场考核及考核问卷的方式进行。 第二章 考核内容 第四条 季度考核 （一）季度考核项目 序号 考核项目 标准分 考核标准 1 预算管理 20 根据预算管理考核结果折算 2 分险种核算管理 20 根据分险种核算考核结果折算 3 会计核算 15 按报表考核结果折算 4 资产管理 15 根据资产管理考核结果折算 5 资金管理 10 根据资金考核结果折算 6 单证管理 10 根据单证管理考核结果折算 7 综合管理 10 根据日常财务管理检查、执行情况综合评定 合计 100 （二）考核项目评分办法 考核项目具体评分办法由总公司财务部、集团资金管理部各职能室制定，并按月度进行百分制评分。季度评分是各月度评分的算术平均值。季度总分由各项目的季度评分按项目占比折算为标准分后汇总所得。 第五条 年度考核 （一）年度考核项目 考核项目 明细项目/标准分 评分标准 KPI 指 标 （25分） 费用预算控制率（15分） 100%时15分；大于100%时每增加1%加0.2分，最多加5分;小于100%时每下降1%扣1分。 手续费率（5分） 车险、非车险手续费率均为8%时5分;只要其中一项指标高于8%时0分.指标低于8%时,每降低0.2%加0.1分,最多加3分。 利润计划达成率（3分） 100%时3分;每降低1%时减0.1分;每增加10%加0.1分，最多加2分。 应收率（2分） 5%时2分;高于5%时0分;低于5%时每降低0.2%加0.1分，最多加2分。 管 理 指 标 （20分） 会计达标（5分） 一级7分、二级6分、三级5分、达标4分、未达标2分、出现重大财务会计问题0分。 队伍建设情况（10分） 学历构成分值为2分，公式：（大专学历人员数*1+本科及以上学历人员数*2）/财务部总人数 专业资格分值为2分，公式为：（高级专业资格人员数*2+中级专业资格人员数*1）/财务部总人数 培训及队伍建设1分：考核年度内举办分公司范围内的财务人员培训(0.5分）；人员士气高昂，凝聚力强（0.5分）。 岗位资格证书持有率5分，100%为5分,每下降1%扣0.1分 重大事项处理（5分） 重大事项报告制度执行情况2分：凡重大事项未及时报告每次扣1-2分。 监管部门处罚情况3分：因财务管理不善等原因引起的监管部门的处罚依金额大小、性质轻重每次扣1-3分。 季度汇总（40分） 根据考核年度内四个季度的考核得分进行汇总平均 机构负责人问卷调 查（15分） 问卷调查主要内容包括： 个人素质、敬业精神、业务水平、发展潜力、工作成绩五项，每项各占3分。 浮动分值 （二）考核相关项目的计算方法 1．高级专业资格人员人数=持有CPA、ACCA、AICPA、CFA、ICMA、CGA、CIA等全国性或国际性专业资格认证的全科合格证的人员数量+取得总公司财务稽核人员专业技术职务评聘高级财务管理师资格的人数+取得国家高级会计师职称的人数。 2．中级专业资格人员人数=取得总公司财务稽核人员专业技术职务评聘中级财务管理师资格的人数+取得国家中级会计师职称的人数。 3．同一人获得多项资格或职称的仅按其取得的最高资格计算一次，不重复计算。 4．岗位资格证书持有率=财务部各岗位持证上岗人数/财务部总人数 5．凡未能持所从事岗位要求的相应资格证书者即使持有其他岗位资格证书仍视同未持证上岗。 （三）年度考核浮动分值项目： 1．考核年度内协助总公司承办区域或全系统的培训、会议等大型活动每次0.5分。 2．根据总公司需求提供借调人员，每人/月0.5分，最多浮动2分。 3．根据总公司需要向总公司推荐优秀专业人才成功每人1分。 4．完成总公司布置的项目工作每次0.5-1分。 第三章 考核结果及奖惩 第六条 总公司财务部对委派财务负责人的考核按得分进行季度及年度排名，考核结果将在财务部主页公布，年度考核结果抄送机构负责人。 第七条 考核年度内委派财务负责人因为工作调整原因变动的，以变动时间为界限，继任委派财务负责人按上任后的季度考核确定年度考核中的季度汇总得分。 第八条 年度考核结果与委派财务负责人的职务晋升、评优等奖励挂钩。对于年度考核排名后三位的委派财务负