苏州科技大学商学院第三方物流管理课件 第五讲（1）.ppt

第五章 第三方物流市场细分 引 言 主要内容 第一节 第三方物流供应商分类 第二节 第三方物流市场细分的理论模型 第三节 第三方物流市场的发展动态 第一节 第三方物流供应商分类 一、国际上的分类 资产型第三方物流供应商 管理型第三方物流供应商 整合型第三方物流供应商 二、欧洲的分类 以行政管理为基础的公司 运作型公司 行业型公司 多元化公司 个性化服务公司 第一节 第三方物流供应商分类 三、其他分类 细分市场的承运人niche carriers 物流咨询公司 物流服务市场七边形的解释 七边形理论模型的简化 （一）按公司规模与提供个性化服务的程度细分市场 （二）按个性化服务程度与提供整合及管理服务程度细分市场 （三）按提供物流服务种类与提供物流服务的地理范围 按公司规模与提供个性化服务的程度细分市场 从物流公司的规模和提供个性化服务程度（customizing）简化七边型模型，其中个性化服务水平是物流服务七边形的一个部份。这样就得到一个相对简单和综合的模型 物流服务种类的简化模型 按个性化服务程度与提供整合及管理服务程度细分市场 考虑如下两个变量： （1）提供个性化服务的程度 （2）提供整合与管理服务的程度。 该细分市场模型可以看出传统服务向专一化管理服务发展的趋势 物流服务供应商的发展趋势 按提供物流服务种类与提供物流服务的地理范围 对物流服务提供者来说，大部份是从传统的“类物流”公司延伸与改造发展而来。其发展战略选择之一是增加服务的范围，提供者可以改变或延伸它们当前的服务内容。另外，提供者也可以扩展服务的地理范围。 “超级承运人”（mega-carrier） 第三方物流提供者通过兼并、合资、战略联盟、信息伙伴关系等合作来增强他们的地位 第三节 第三方物流市场的发展动态 Gattoma 分析预测了第三方物流的产业，把物流服务提供商分为一般的物流服务提供商（LSP）及新业务模式二种类型。其中LSP又分为基本资产提供者（Prime Asset Provider）、第三方物流及牵头物流提供者（LLP）；新业务模式又分为4PL、联合服务公司（JSC）及虚拟式网络联盟（VNC）。 案例 C公司物流基地市场定位与核心能力的建设 案例讨论 你认为在对该公司进行市场细分的七个变量中，哪些变量更关键？并说明理由 该物流基地的SWOT矩阵得出了相应的战略，进一步举例分析这些战略的实施 * * 一般我们较笼统地把物流公司分为传统的与现代的物流公司。传统的物流公司一般是指在提供单一的物流环节服务公司，如各种运输方式的运输公司，及计划经济体系下形成的物资、商业、外贸等各部门形成的储运公司，现代物流公司是指以具有现代物流理念，提供整合多个物流环节服务，并能提供个性化服务的公司。物流服务公司在制定战略时，需要对企业进行市场定位。市场定位是以市场细分为基础的。 本章首先从供应商角度对现在市场上的物流服务的供应商进行分类。如何介绍物流服务市场的七边型模型，以及对七边型模型进行简化的模型。最后，讨论第三方物流市场的发展动态。 B C D E F G 采购物流;生产物流;销售物流;全部供应链 提供物流服务的综合程度 G边 某些物流活动有独立的信息技术; 有选择的物流信息技术协调; 计算机全部整合 信息技术采用 F边 基本水平服务;高水平服务;标准水平服务 提供物流服务的水平 E边 运输为主;仓储为主;配送为主;综合物流 提供物流活动的范围 D边 客户自己管理; 第三方管理（外包）; 物流专家（物流管理咨询）; 物流的管理 C边 专一服务于一家;只是服务于少数几家;公共 物流服务对象的范围 B边 地方;地区;国际;全球 物流服务的地理范围 A边 说明 含义 变量 A 高 低 低 高 物流公司规模 顾客服务水平 合同租赁运输 快运 大宗货 运输 分享的合同运输 一般运输和仓储 分享的合同配送及运输 专一的合同配送及运输 高 低 低 高 提供个性化服务程度 整合及管理服务 合同租赁运输 快运 大宗货运输 分享的合同运输 专一合同运输 一般运输和仓储 分享的合同配送及运输 专一的合同配送及运输 专一战略及概念物流咨询 * *