20XX年神经外科护理工作总结.pptVIP

给各位领导及护理同仁们拜个晚年：祝2012平安快乐！ ;;感谢领导及老师们对我们工作的关心及支持;一、护理人员结构及变动情况;护士总数在14-17人。职称及人员变动情况见表： ;护理管理的创新，巩固了护理示范病房建设；拓展的护理服务项目，使护理示范病房建设得到了升华。; 始终如一的按照《住院患者基础护理服务项目》为病人提供优质的护理服务，病人的满意度达到了99.8%。在“比服务、比质量、比奉献”的百日竞赛活动中，查找了科室管理和个人自身工作中的不足和不优质的环节，进行了整改、改革和拓展。神经外科每一名护士对待自己的本职工作从来没有借口和理由，也从来不说“不”，展示了每一名护理人员处处为病人着想的服务理念。 ;完善气管切开病人的护理流程，降低了肺部并发症 ;建立两个监护室.;3、实行护士包床管理病人 ;4、从细微处入手改进工作流程： ;4、从细微处入手改进工作流程： ;4、从细微处入手改进工作流程： ;4、从细微处入手改进工作流程： ;4、从细微处入手改进工作流程： ;4、从细微处入手改进工作流程： ;感动事例;感动事例;感动事例;感动事例;感动事例;加强护理安全管理，保证护理安全 ;加强护理安全管理，保证护理安全;加强护理质量控制，提高临床护理质量 ;采取多渠道培训护士 ;重视教学、科研工作 ;积极参加医院组织的活动 ;存在不足;2012年护理工作计划;医德医风建设计划 ;1、第一季度组织护士学习《三级综合医院评审标准》中护理部分，并逐步实施。负责人：刘英 2、第一季度修订各班次工作流程和职责。负责人：刘英 张冰 3、每周进行一项核心制度培训并做好记录。负责人：刘英 4、充分发挥质控小组职责，做好分工和记录工作。每周将质控存在的问题写在排班本上，每月进行综合分析和整改，对严重问题立即整改。组织小组成员学习持续质量改进的方法，并制定护理持续质量改进（CQI）计划表。;业务培训计划 ;护士培训计划： ;护理管理改革计划： ;教学科研计划： ;2011年我们的护理工作在压力、困惑，辛酸和快乐中充实的度过了。2012年，神经外科这支年轻的护理小组将继续团结合作、不断挑战、不断创新，全心全意为病人提供全程、全面、优质、贴心、安全的护理服务。相信有各级领导的支持，有病人和社会的肯定与鼓励，我们的工作会越做越好！ ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科