北京瑞得广告公司的自我表达升级版-公司推介简报及作品集.pptVIP

“我们与瑞得的合作 从策略伙伴到战略伙伴” ——驰迅在评价融创与瑞得在天津“上谷”项目的合作时如是说 （天津融创置地副总经理） 最高的全程服务率 从1996年至2004年，八年来，瑞得所接手的86个项目，奇迹般地实现了100%的全程服务率，从项目开始到顺利结案的项目比例在业内是最高的，如: 倚林佳园、蓝筹名座、国英一号、恒华国际、亿城中心、上谷、源屋曲……也不乏半始善终的项目——如：观筑、第三置业…… 此项纪录被传为业界佳话。 拥有业内广泛认可和良好的口碑 全国知名地产推广机构 北京一线房地产广告协会创始者之一 中国最具媒介代理素质与优秀业绩的20家广告公司之一 万信网2001、2002、2003年度北京十大房地产广告公司”前三甲 《安家》2003、2004年度北京十大金牌地产广告公司 《目标》2004年度地产广告大奖 中国住交会 2003、2004、2005年度中国十大地产广告公司 2005CIHAF中国房地产广告综合实力年度大奖 中国首家通过通过ISO9001质量管理认证的房地产广告公司（2002年） 广告单稿荣获过最佳创意、最佳效果、最佳表现、最具个性等众多专项大奖；如《信报》2004年度绿色广告大奖（晶都国际）、《北京晚报》最具创意广告大奖等等（篇幅关系，就不一一列举） 所代理项目荣获过十大热销楼盘、建设部推荐楼盘、十大优秀营销楼盘、十大影响力楼盘、中国五大优秀商业项目等重大奖项 被业界喻为值得尊敬的广告公司 北京一线地产广告协会秘书长 荣获《红地产》2005年红地奖 被《新地产》评为影响北京房地产的39人 被《红地产》评为中国30位别墅专家之一 被《好家》评为改变地产营销规划的12人 …… 瑞得总经理…………周子 《新地产》——《广告公司要卖房子》 《参考消息·北京参考》——《别墅生活要继承、学习、创新》 《红地产》——《别墅就是墅而有别》 《中国房地产报》——《周子，新质朴主义》 《好家》——《不能偏离核心太远》 …… 瑞得声音 瑞得认为 一个成功的专业服务机构，不但要洞察客户、洞察市场，还要懂得洞察员工。 作为一家专业机构，如果创作的东西缺少人性的洞察、信念的锤炼，创作的东西就会缺乏力量。 专 业 + 职 业 + 敬 业 瑞得提倡这样的文化 素 质 + 素 养 + 精 神 团结、 瑞得倡导这样的氛围 紧张、 严肃、 活泼 The GREAT RAY have to work to shine on 瑞得 工作照 * 道可道，非常道 什么才是本土地产营销之道？ 小鸡不尿尿， 各有各的道 不仅体现在无规则营销环境下的竞争上，更深层地暴露出大多数项目营销体系混乱。 近几年来，我们观察到——中国房地产广告营销出现过不少乌龙案例，但并没有触发大家的关注和重视。大多数人对营销的关注、反思往往停留在现象的探讨和执行的分析上，并没有仔细地研究各个营销要素之间的关系。 IN FACT 江湖一片乱麻麻 事实上，营销是一个系统问题 九年来，我们一直致力于房地产营销系统的研究与探索。通过长期的地产推广实战经历，将项目操作的经验、体会总结形成了一套建立在整合营销基础之上，专门针对本土地产项目推广的全新营销模式——组构营销论。 组构营销论对地产营销要素之间的关系做了重新的界定，着重强调了营销的体系化与全局观。 这是一套 更适合本土地产推广 的理论工具 瑞得专业体系 -------组构营销论 组构营销是根据不同项目的产品结构、推广节奏、阶段任务有效组织营销构件，完成不同的营销和推广任务。以整体营销目标为核心，辐射分解出多个分目标，构建多任务并存，互为构件的大营销格局。 营销构件是为达成某项任务、使用的资源、手段或者平台，每个构件都围绕为任务服务，各司其职，具有明确的分工和目的。 释 解 ①一个单一任务的组构就是一个高效的整合营销 ②每个营销构件都是为整体营销目标服务 ③多任务并存，互为构件 组构营销模型 针对单一业态——追求多渠道并进，见效快、疗效好。 针对复合型业态——多任务并存、同步推进，确保各个营销环节环环相扣。 能够精确地从任务到营销构件中迅速诊断症结所在、对症下药。不仅是一个构 建营销体系的营销方法论，还是一个诊断工具。 组构营销论在地产推广实战中 具备以下 优势 目标明确、体系清晰，效果可以评估。 “营销”可以理解为“变着法子卖” 如果说传统的地产推广是促