20XX年绩效评价方法.pptVIP

;;一、评价主体的选择; 选择绩效考评主体的三个前提;一、评价主体的选择;一、评价主体的选择; 上级评估;一、评价主体的选择; 同事评估;优点;一、评价主体的选择; 下属评估;一、评价主体的选择;客户评估;360度评价法;360°绩效评估 ;考评尺度与分数：杰出6分? 优秀5分 良好4分 一般3分 较差2分 极差1分;360度反馈方法的应用;了解员工绩效提高的程度 培训和开发人才，发现员工的技能缺陷 人员晋升的考评 同事信任融洽;二、评价者培训;评价者误区;评价者误区;光环效应;评价者误区;评价者误区;评价者误区;评价者误区;一般说来，人们对近期发生的事情的印象比较深刻，而对远期发生的事情印象比较淡薄。 在工作实绩评估时往往会出现这样的情况：评估人在对被评估者某一时期内的工作绩效进行评估时，只看其近期的表现和成绩，以近期的记忆或印象来代替被评估人在整个被评???期的工作表现情况，因而造成评估误差，这就是近因误差。 有的被评估人往往利用近因误差效应。如，在一年中的前半年工作马马虎虎，等到最后几个月才开始表现较好，以图造成评估人对他工作实绩评估中的近因误差效应。;评价者个人偏见指评价者在进行各种评价时，可能 在员工的个人特征，如种族、民族、性别、年龄、 性格、爱好等方面存在偏见，或者偏爱与自己的行 为或人格相近的人，造成人为的不公平。;指因被评价者在评价期之前的绩效失