20XX年绩效管理体系的设计.pptVIP

绩效管理体系设计; ;本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often ;第一部分 绩效管理的基本原理;企业的使命与远景;企业使命 远景;;建设绩效管理系统，促使公司完善基础管理制度和管理工具，并得到有力执行，通过提升公司管理水平，保持公司“输入— 转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。;1 公司共同目标 公司绩效的衡量标准;平衡积分卡（BSC）是一套和公司战略目标管理相联系的关键绩效指标(KPI)。关键绩效指标须在财务表现、内部营运、客户市场和人力资源四 个方面之间取得平衡。 ;;;为保证绩效指标的有效性，必须考察指标是否符合‘SMARTER’原则，也就是说，指标是否：;制定业绩达成目标;确定绩效 考核目标;第二部分 绩效管理体系设计;我们为您提供的· · · · · · ·;? □制定绩效改进方案 ? ? □设定未来绩效目标 □考核过去的绩效 ?? □建议培训发展需要 ? ◇系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 ?? ◇考核结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让 员