领导力的发挥.pptVIP

领导力的发挥; 管理是一门科学,是将人、物、钱、时间、信息、技术、系统、市场、顾客、组织间关系企业信用、业绩、文化及工作场所之风气等企业内外所有经营资源作经济的、有效率和有效果的运用，以达成组织的目的或目标。;.管理的构成;.开拓领导魅力—“以人为本”的绩效管理;员工为企业效力的因素;二、管理必须抓住人这个关键:;.管理模式（对人的管理）; 沙丁鱼与青蛙 ;三、日常管理:; 1;.优秀主管应具备之管理技术; 人际关系 （努力机遇） 成功;（）理念技术;四.问题意识与创造力：;？”; 因此，管理者需要有打破现状的观点与不断的问题意识及崭新的创造措施，无论对任何问题与变化都应想尽办法因应。;领导的四种类型;此类型重点在于目标的达成，自己置身阵前，下达具体命令，强行监督及控制部属的行为。即使是集体的活???目标及方针，一概由领导人独自决定。故称为命令型或专制型;此类型重视本身与部属间的关系，经常致力于维持心情舒畅友好的气氛（温情型）如果行之过当时，则会成为“一团和气型”或“谆谆告诫型”，决策时力图让该部属多于以发挥部属的积极性，并以协助的行为取代控制。故可称为协谈型或温情型。;领导的四种类型与对状况的对应;领导的四种类型与对状况的对应;领导的四种类型与对状况的对应