0904工程项目管理实施办法.docVIP

共 NUMPAGES 8页 第 PAGE 2页 单位 陕西英华实业有限公司 工程项目管理实施办法 文件编号 QB/YHW·GC01-2009 版次 V1.0 编 制 企业管理部 制定日期 09.03.23 页码 PAGE 1/ NUMPAGES 8 共 NUMPAGES 8页 第 PAGE 1页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 总则 h 2 2. 适用范围 h 2 3. 部门职责 h 2 4. 流程图 h 2 5. 工作内容 h 2 5.1 投标签约阶段 h 2 5.2 施工准备阶段 h 3 5.2.1 计划编制与审核 h 3 5.2.2 物资采购与出入库 h 4 5.2.3 开工条件的整理与整顿 h 5 5.3 实施安装阶段 h 6 5.4 验收竣工阶段 h 6 5.5 售后服务阶段 h 7 6. 附则 h 8 7. 附件 h 8 工程项目管理实施办法 总则 为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，确保工程项目质量，促进工程项目管理的科学化、流程化、规范化和法制化，以适应公司可持续性发展及符合一体化管理体系要求，特制定本办法； 为明确工程项目实施运行中各部门、各人员职责和相互工作关系水平、工作成果考核提供基本依据； 利于工程项目过程中的合同管理、进度控制、质量控制、安全（环保）控制、成本控制、现场管理、生产管理、竣工验收等工作的开展； 利于各部门制定工程项目管理环节中涉及本部门工作的作业文件的编写。 适用范围 本办法适用于工程项目自投标输入（立项）到满意工程输出（目标达成）的全过程。具体包括投标签约阶段、施工准备阶段、实施安装阶段、验收竣工阶段、售后服务阶段五个阶段（部分）； 本办法适用于新建、扩建、改造等工程的施工项目管理。 部门职责 各部门具体职责详见附件01-《各职能部门工作职责》； 本办法中如出现附件01-《各职能部门工作职责》未明确或包含的职责内容，视为对附件01-《各职能部门工作职责》的补充，具有同等工作考核效力。 流程图 工程项目管理流程图详见附件02-《工程项目管理流程图》。 工作内容 投标签约阶段 业务部门或人员通过相关信息渠道(包括报刊、信息网络、合作伙伴、竞争对手、关系网络及其它媒介等)取得工程项目招标信息； 招标信息确定后，如有意向，应及时通知办公室人员在规定时间内购买标书； 标书取得后，业务部门或人员应及时组织施工管理部、经营部、工程技术部（设计院）、电气仪表部、企业管理部对标书进行评审，须留有记录。标书评审应将标书文件规定的实质性要求条件与公司资格、能力条件满足程度相结合，分析投标风险、工程难易程度等，确定投标报价策略； 标书评审符合通过后，应按照招标文件的要求及时组织施工管理部（技术标）、经营部、电气仪表部、工程技术部（设计院）、预算部等部门编制投标文件，必要时还需对工程项目现场进行勘察； 投标文件编制完毕后，业务部门或人员应及时组织施工管理部、经营部、电气仪表部、工程技术部（设计院）、预算部、企业管理部等部门对投标文件进行评审，须留有记录； 投标文件评审通过并报总经理审核批准同意后，办公室负责将投标文件进行密封，业务部门或人员应在投标文件提交截止日期前送达投标地点； 业务部门或人员接到中标通知后，应及时按照招标文件和投标文件制定《施工合同》； 《施工合同》制定完毕，业务部门或人员应组织施工管理部、经营部、工程技术部（设计院）、电气仪表部、预算部、质检部、采购保障部、企业管理部等部门对《施工合同》进行评审，须留有记录； 合同评审通过并报总经理审批同意后，业务部门或人员签订《施工合同》； 相关部门工作进入施工前准备阶段。 施工准备阶段 计划编制与审核 《施工合同》签定后，施工管理部、经营部负责编制人员调配计划、材料设备机具计划、施工质量目标计划、工时定额计划、入驻现场计划、工期材料推进计划等。技术工程部（设计院）负责编制材料设备计划等。电气仪表部负责编制电气仪表类的材料设备计划、施工质量目标计划、工时定额计划等。预算部负责编制材料、机械、工时定额计划等。质检部负责依据工程项目实施进度计划编制工程项目验收计划和质量目标计划等； 各部门计划编制完成，交企管部汇总平衡报总经理审核，批准同意后由企管部下达相关部门组织实施。为确保各项工作顺利展开，圆满完成工程项目任务，根据实际情况，公司可与有关部门签定附件03-《工程项目管理目标责任书》； 物资采购与出入库 材料设备机具计划（含电气仪表类）、工期材料推进计划等审核通过后，采购保障部会同仓储后勤部依据库存状况制订《采购计划》或《分期采购计划》，报总经理审核批准同意后实施； 采购保障部应根据市场行情及采购需求，在充分进