西华师范大学教育学院学校管理学课件第十五章 学校后勤工作管理.pptVIP

第十五章 学校后勤工作管理 第一节 对学校后勤工作的认识 一、后勤工作的任务和特点 （一）后勤工作的任务 1．创造良好的学校环境，使教学、教育工作功能在有利的环境和条件下进行。 2．提供教学用品、改善教学设施，充实教学设备，为提高教学质量做好基础准备。 3．勤俭节约，管理好学校的财产财务，充分利用有限的经济。 4．改善师生生活，增进师生健康，使师生能够精力充沛的投入到教学和学习中。 5．建设一支精明能干、善于服务育人的后勤工作管理队伍等。 （二）后勤工作的特点 1．广泛性。 2．教育性。 3．科学性。 4．服务性。 二、后勤工作的管理目标和管理原则 （一）后勤工作的管理目标 1．最高的经济效益。 2．物质上的及时保障。 3．效率第一。 4．良好的服务。 （二）后勤工作的管理原则 1．廉洁为共的党性原则 2．立足教学的决策原则 3．面向师生的教育原则 4．勤俭节约的原则 5．有利健康的安全原则 三、后勤工作管理的内容 （一）后勤工作的管理方式 1．筹划 2．部署 3．检查 4．裁决 （二）后勤工作管理的措施 1．民主措施。 2．责任措施 3．量化措施。 4．检查措施。 5．奖惩措施。 第二节 对中学后勤服务社会化的思考 一、中学后勤工作社会化可能性与必要性 二、中学后勤工作社会化的形式 1．教职工集资 2．建筑商垫资 3．社会投资 4．私人入股 三、中学后勤工作社会化中应注意的问题 1．投资者所建设的各种后勤设施，必须安全可靠 2．社会投资形式，后勤服务及管理方式，终止协议的责任与处理，将来资产归属，资产移交时资产价值的确定等，在具体实施后勤社会化之前都要明确 3．后勤社会化所遵循的两个原则，一是投资者有利可图，收回投资有保障；二是有利于学校改善办学条件，有利于学校的管理。 4．学校后勤社会化，实际上也是一种吸引社会化投资的开放，能否吸引到投资，关键是看投资环境，除了社会大环境要利于投资者投资外，学校还要做好服务，想为投资者所想，要在政策允许范围内组织服务对象，帮助投资者解决实际问题。 5．中学后勤服务社会化毕竟不同于高校，不能高收费，暂时也不能培养成本收费，