突破组织生存的限制生态与体制环境的管理.PPT

提問：素食業的環境負載能力與哪些因素有關？（素食人口、社會大眾的健康觀念、所得高低） 提問：還有哪個產業已經達到環境負載上限？（成熟產業，如廣告、汽車、成衣） 提問：素食業的環境負載能力與哪些因素有關？（素食人口、社會大眾的健康觀念、所得高低） 提問：還有哪個產業已經達到環境負載上限？（成熟產業，如廣告、汽車、成衣） 提問：組織容易改變策略嗎？（不容易，因高階主管的固有觀念、組織能力、顧客的刻版印象等限制） 提問：組織維持傳統的好處是什麼？（具慣性的組織，在特性環境下，因其行為的一致與穩定性而被信賴，容易生存下來） 提問：組織容易改變策略嗎？（不容易，因高階主管的固有觀念、組織能力、顧客的刻版印象等限制） 提問：組織維持傳統的好處是什麼？（具慣性的組織，在特性環境下，因其行為的一致與穩定性而被信賴，容易生存下來） 提問：競爭者數量增加一定降低既有組織生存機會嗎？（產業誕生初期，廠商數增加有助大眾認識與認同該產業，提升生存機會） 提問：新組織或老組織容易死亡？（新生風險較高，因資源取得較不易） 提問：你知道哪個組織是專精經營者？（如汽車業的保時捷、法拉利專門製造跑車，機械製造業的佰龍專門製造針織機 ） 提問：你知道哪個組織是專精經營者？（如汽車業的保時捷、法拉利專門製造跑車，機械製造業的佰龍專門製造針織機 ） 提問：2007-2009年的全球金融危機對於哪種策略的組織衝擊較大？（專精