QC七大手法相关知识简介.ppt

2.????? 控制图的原理 1)????? 质量变异的形成原因:一般在制造过程中,无论是多幺精密的设备.环境,他的质量特性一定都会有所变动,绝对无法作出完全一样的产品,而引起变动的原因可分为俩种,一种为偶然原因(不可避免得原因,非人为得原因,共同性原因,一般性原因,是属于控制状态的原因);一种为异常原因(.可避免得原因,人为得原因,特殊性原因,局部原因等,不可让其存在,必须追查原因,采取必要的行动,使过程恢复正常控制状态,否则会造成很大的损失) 2)????? 控制界限的构成:控制图是以常态分布中的三个标准差为理论依据.中心线为平均值,上下控制界限为平均数加减三个标准差的值,以判断过程中是否有问题发生 3.????? 控制图的种类 1)????? 计量值控制图*** 2)????? 计数值控制图 4.????? 控制图的绘制(X-bar—R) 1).先行收集100个以上的数据,依测定的先后顺序排列 2).以2~5个数据为一组,分成20~25个组 3).将各组数据计入数据表字段内 4).计算各组的平均数X-bar 5)计算各组的极差R 6.计算总平均数 7).计算极差的平均数 8).计算控制界限9).绘制中心线及控制界限,并将各点点入图中 10).计入其它有关事项 11).检查:制程是否在管制状态下;检讨制程能力 1)????? 控制状态的判断 (1)?? 多数点子集中