20XX年绩效考核概述.pptVIP

案例引入：新人力资源经理的难题 东升公司成立四年了，上一次的考评是第一次比较正规的人员年度考评，然而考评结果不理想，干活最多的人考评较差，于是公司决定聘请新的人力资源经理。 新的经理发现了考评结果普遍偏高，考核标准不合理，主观评价多，考核认识不够深入等问题。 他该如何解决上述问题？ 三、绩效考核在人力资源管理中的地位 4、面谈考核法 具体形式： 企业规定上级管理人员定期与下级面谈，听取下级意见，进行指导教育 不定期的面谈申诉规定 用于绩效考核的面谈 录用新员工时的面谈测验 晋升考评中的面谈答辩 5.图解式考核法（图尺度考核法） 图解式考核法主要是针对每一项评定的重点或考评项目，预先订立基准，包括： 依不间段分数程度表示的尺度：连续尺度法 依等级间断分数表示的尺度：非连续尺度法（常用） 作用： 对员工的工作内容、责任及行为特征进行考核 向考核者展示一系列被认为是成功工作绩效所必需的个人特征（例如，合作性、适应性、成熟性、动机），并对此进行考核。 员工姓名_________部门_________ 职位______ 考核人________ 用下列评定量表按每一品质考核员工： A：衣着和仪表 B：自信心 C：可靠程度 D：机智和圆满 E：态度 F：合作 G：热情 H：知识 5=优秀：你所知道的最好的员工 4=良好：