浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系.docVIP

浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理 内容摘要：项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义 关 键 词：工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理 一、引言 建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支，即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心，其相关关系可用下图给予说明： 项目造价管理 项目造价管理 项目工期管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目采购管理 项目人力资源管理 项目范围管理 项目风险管理 项目集成管理 项目范围 项目 范围 项目成本 项目质量 项目工期 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是