总经理每日工作计划表.docx

- - 总经理每日工作计划表 篇一：总经理每日工作时间表 总经理工作时间表 7：30- 8 ： 00 8：00- 8 ： 30 8： 30- 9 ：00 9： 00- 9 ：30 9：00-11 ： 30 巡视检查工作 案头批阅工作 每日工作晨会 早餐 综合事务处理 阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信 息 B. 阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的 经营运转情况。阅读的报告：每日营业日报；每日出租率报 告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店 客情预报；当日抵店的 VIP 客情报告；营运质检（大堂、餐 饮、安全、设备状况）报告；一周客情预报；一周 VIP 客人 报告；一周宴会计划；一周会议计划；一周团队安排计划； 一周重大接待活动情况报告。 C. 批署各类工作文件。通知 各类文函往来，各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的 事情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意 见后下发执行。 D. 大堂副理每日的工作日志，经总经理阅 批，寻求解决问题的办 法和对策。 各相关部门通报（客房 / 前厅 / 餐厅 / 工程 / 保安 / 其他） →各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工 作指令→部门跟进运转 对外业务处理 部门协调业务的处理和跟进 其他 11：30- 13 ：00 13：00-13 ：30 13： 30-17 ： 00 17：30-18 ：30 18：30-20 ：30 20： 30-23 ： 00 23：00-24 ：00 巡视对客营运服务系统 案头工作 灵活安排时间表 拜访、约见客户 巡视 或与 VIP 客人共进晚餐 案头工作、部门碰头会议 饭店夜间安全巡检 根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令 午餐、对客人沟通 业务洽谈 运转 巡视 等 如 VIP 宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望 VIP 人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视 巡 视 或与 VIP 客人共进晚餐 总结一天的工作是为了更好的拓展 包括明天的未来工作 篇二：总经理日常工作流程 总经理日常工作流程 每天必须做的十件事： 1． 总结自己一天的任务完成情况 2． 考虑明天应该做的主要工作 3． 了解生产、销售情况或进行相应的指导 4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方  客 法 5． 记住公司一名员工的名字和其特点 6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等） 7． 考虑自己一天工作失误的地方 8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9． 应该批复的文件 10． 看一张有用的报纸 总经理日常工作明细 总经理必须做的事 总结自己一天的任务完成情况 考虑明天应该做的主要工作 了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与 步骤 记住公司每一名员工的名字和其特点 每天必须看的报表（产品进行销存、银行存款等） 考虑自己一天工作失误的地方 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 应该批复的文件 看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1、开一次中层干部例会 2、与一个主要职能部门进行一次座谈 3、与一个你认为现在或将来是公司业务 4、骨干的人交流或沟通一次 5、向你的老板汇报一次工作 6、对各个片区的销售进展总结一次 7、召开一次与质量有关的办公会议 8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法 9、检查上周纠正措施的落实情况 10、进行一次自我总结（非正式） 11、熟悉生产的每一个环节 12、整理自己的文件或书柜 13、与一个非公司的朋友沟通 14、了解相应的财务指标的变化 15、与一个重要客户联络 16、每周必须看的报表 17、与一个经销商联系 18、看一本杂志 19、表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的事： 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶 2、与财务部沟通一次 3、对一个片区的销售进行重点帮助 4、拜会一个经销商 总经理每月必须做的事： 1、对各个片区的销售考核一次 2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产情况 6、月总体销售情况 7、下月销售计划 8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进情况 11、读一本书 12、了解职工的生活情况 13、安排一次培训 14、检查投诉处理情况 15、根据成本核算，制定下个月计划 16、考核经销商一次 17、对你的主要竞争对手考核一次 18、去一个在管理方面有特长，但与本公司 19、没有关 系的企业 20、有针对性地就一个管理财务指标做深入 21、分析并 提出建设性意见 22、与老板沟通一次 总经理每季度必须要做的： 季度项目的考核 组织一次体育比赛或活动 人事考核 应收账款的清理 库存的盘点 搜集全厂员工的建议 对劳动效率进行一次考核或比赛 表