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项目成本管理课程考试大纲 第一章 项目成本管理概述 1?1项目成本的概念及项目成本构成（重点） 1?1?1项目成本的含义：是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源 耗费。（可通过元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。） 项目成本与项目造价：都可通过COST表示，二者区別主要体现在概念性质不同和概念意义的角度 不同。 “成本”（物化劳动价值C+V活劳动价值）是按照组织会计制度核算的，是活动所需要支出的 劳动力、材料、设备和管理等花费的总和，是项目过程中耗费资源的货币形式。 “造价”（C+V+M劳动者创造的价值）直意就是工程的建造价格，含有价格之意，是价值的货币 表现。除了包括成本外、还包括利润、税金。 项目成本与项目投资：二者表达的侧重点不同。“投资”是指通过投入一定的资金、土地、设备、 技术等要素，以便在未来获得一定的收益。强调资金付出的目标：在未来获 得收益。 项目成本与项目费用：“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，费用则是指在一定会计期 I可发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。 1.2项目成本的构成内容 项目成本范围：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。 项目成本要素：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其它费用。 项目成本的性质构成：直接成本、I可接成本。 建设项目投资（成本）估算内容 软件开发项目的成本构成：人员费用、硬件和软件费用、通信和差旅费、咨询和外包及可复用 组件购置费、培训及资料费、管理及服务费、办公场所及耗材、其它 费用。 1.1.3项目成本的影响因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。 1.2项目成本管理的概念（重点） 1.2.1项目成本管理的含义：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好 地完成而对所需的各个过程进行管理。 两种理解情况：1、有项目经理部（项目组织）进行的成本管理； 2、围绕项目进行的成本管理。 1.2.2项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成木预算内尽可能好地完成。 2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。 1.2.3项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则； 2、 全面成本管理原则； 3、 成本责任制原则； 4、成本管理有效化原则：⑴、使项目经理部以较少的投入获得最大的产出； （2）、以最少的人力和财力，完成较多的管理工作, 提高工作效率。 5、成本管理科学化原则。 1.3项目成本管理的理论框架（次重点） 《项目管理知识体系指南》将项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段。 项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需的过程：1、资源计划编制；2、成本估算； 3、成本预算；4、成本控制。 我国项目成本管理过程：1、成本预测：对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断； 2、 成本计划：对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制定的 成本管理目标。 3、 成本控制 4、 成木核算 5、 成本分析 6、 成本考核 第二章 资源计划与资源单价 1资源类型及项目资源需要的特点 1.1资源的分类1、根据会计学原理分类:劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等； 2、 根据资源的可得性分类：（1）、可持续使用资源 ⑵、消耗性资源 ⑶、双重限制资源 3、 根据资源的自然属性分类：（1）、可耗尽资源 （2）、可补充资源 ⑶、可重复使用资源 4、 根据项目使用资源的特点分类：⑴、没有限制的资源 （2）、价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源 2.1.2项目资源需求的特点 2项目资源计划编制的依据（重点） 2. 1工作分解结构 2. 2历史信息 2. 3范围说明书 2. 4资源库描述 2. 5组织方针 2.6定额：“定”-规定，“额”-数量，就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。 1、定额的种类：（1）、按定额的物质内容和用途分，可分为劳动消耗定额、材料消耗定额、 机械台班定额； A、 劳动消耗定额，也称人工定额。按其表现形式划分为： 纸吋I可定额 计算方法：单位产品吋间定额（工日）=1/每工日产量 单位产品时间定额（工日）二小组成员工日产量/台班产量 b、产量定额计算方法：每工日产量二1/单位产品时间定额（工日） 或台班产量二小组成员工日产量/单位产晶时间定额（工日） B、 材料消耗定额，是指在合理使用材料的条件下、生产单位合格产品 所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、配件、水、电等 动力资源的数量标准。由材料消耗净用量和材料损耗量组成。 C、 机械台班定额，也称机械使用定额。按其表现形式分为： a＞机械时间定额，就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下， 使用某机械单位完成单位合格产品所必须消耗的人机工作时间，包括 准备与结束吋I可、