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项目管理九大模块，项目分析方法 项目管理九大模块 核心：lo成本管理 2o质量管理 30进度管理其 它：4O范围管理 5o风险管理 6O沟通管理 7。采购管理 80团队与人力资源管理 9。整合（优化）管理 项目管理知识体系综合管理 项目管理知识体系 综合管理 ?开发计划 义 ?执行计划 序 3.变更计划 间估算 ?范围核实 制 ?范围变更控制 制 成本管理 ?资源规划 理 ?成木估算 质量管理 1 ?质量规划 范围管理 ?启动 ?范围规划 ?细分子项目 时间管理 1?活动定 .活动排 ?具体时 ?进度编 ?进度控 人力资源管 1?组织计 ?成本预算 织 ?成本控制 设 沟通原理 理 1.沟通计划 划 ?信息交流 购申请 .实施情况 织 4.行政总结 理 项目的特征 ?质量保证 ?质量控制 风险管理 ?风险识别 ?风险度量 ?风险应对 .风险控制 ?人员组 ?团队建 采购管 ?采购计 ?征集采 ?货源组 4.合同管 一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和 运行工作的基本区别。意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也 不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。 独特性：项冃的过程总具有口身的独特性。不同项冃Z间的地点和 时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的 产品和服务也总在不断地更新和完善。 目标的确定性：项目一定有确定的终点。目标一般包括时间目标、 成果型冃标、约束性冃标，以及其他需耍满足的条件。 组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结朿时 该项目班子要解散。 成果的不可挽回性：由上述项冃的一次性和独特性所决定，项冃一 般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。因此项目必须确保成功。 图项目管理体系结构 项目管理知识体系 图1.1 项目管理知识体系 成本管理的具体流程图 图2-1成本管理的具体流程图 图3.1成本计划的编制过程图 图2.2控项目成本控制制流程示意图 质量控制的步骤图 图2.1质量控制的步骤图 图2.1项目质量规划概念图 风险管理基本体系结构 项目管理主要方法 WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解 SWOT 分析方法：分析项冃的优势、劣势、机遇、威胁的方法 网络图分析方法： 廿特图分析方法：研究时间管理的进度问题 鱼刺图 分析方法：分析项目问题产生的方面和原因 挣值 分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏荔分析法. 是对项目进度和费用进行综合控制 数据分析方法： 图形、曲线、表格 专家咨询法(德尔菲法)：一种预测方法、或专家咨询权重 9?情景分析法： 10?项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。 □ ?质量控制的PDCA循环示意图…质量状况原因分析并处理 12?数据收集的方法： 13. PDCA循环：又名“戴明环”-针对质量状况分析原因并进行处 项目管理主要方法说明 WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解 图1.2项目管理WBS分解流程图 图3.2项日管理工作WBS分解结果与项目各阶段管理的联系 WBS的分解可以采用多种方式进行，包括： 按产品的物理结构分解。 ⑵按产品或项H的功能分解。 ⑶按照实施过程分解。 ⑷按项冃的地域分布分解。 ⑸按照项目的各个目标分解。 ⑹按部门分解。 (7)按职能分解。 SWOT分析方法：分析项冃的优势、劣势、机遇、威胁的方法 SWOT分析法-就是一种分析项目优势与劣势，机会与威胁的方法, 它是取优势(Strength) 劣势(Weakness) 机会(Opportunity)、威胁(Threat) 的四个英文词的首个字母构成的缩略词。 环境分析 自身条件分析 外部条件分析 优势 劣势机会 SWOT分析文件 根据SWOT分析结果制定或选择项冃策略 图3.7 SWOT分析框架 在用SWOT分析法制定项目策略时可以从发挥优势、避免劣势、挖掘 机会、 避开威胁这四个方面來考虑。 网络图分析方法： 鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因 供暖 系统 缺陷 能源 图4.2鱼刺图 甘特图 分析方法：研究时间管理的进度问题 图4.3跟踪甘特图 挣值分析方法：挣值分析法乂称为赢得值法或偏差分析法.挣得值 分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进 行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指 标，完成状况和资源耗费综合度量。挣值法的价值在于将项目的进度和费 用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点 是可以预测项冃可能发生的工期滞后量和费用超支 量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 挣值法评价曲线如下图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示 费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用