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行政人事月工作计划表 　　篇一：人事行政部月度工作计划表　　人事行政部月度工作计划表　　篇二：XX年3-4月份人事行政部工作计划　　华之美装饰----人事行政部工作计划　　计划人：张静　　XX-3-12　　人事行政主要工作思路　　★ 基础人事管理工作　　★ 人才招聘工作流程　　★ 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度　　★ 完善以绩效为导向的薪酬福利体系　　★ 绩效考核制度完善　　★ 劳动合同管理制度的制定和落实　　★ 员工培训管理制度　　★ 员工关系管理　　一、基础人事管理工作　　备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员　　招聘等工作。　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部　　门选拔录用人才；）-----本月的重点工作　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：上招聘---58同城、深圳装饰、A963、中国招聘热　　线（有效期为一个月）、若邻、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础　　3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求　　三、进一步健全和优化公司的人事行政制度　　1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右　　2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，　　抽检次数每周至少两次。　　4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事　　部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。　　四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企　　业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。　　五、绩效考核机制的完善与推行　　1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切　　实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。　　六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬　　1） 为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实　　可行的劳动合同管理制度，并落实。　　七、员工培训管理制度----4月底　　1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人　　员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。　　2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划　　八、员工关系管理。　　1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围　　2. 工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡　　2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中　　遇到的实际困难。　　3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.　　备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的　　组织等方面　　篇三：人事行政日、周、月工作计划　　深圳市振添光学玻璃有限公司　　人事行政每日工作计划　　1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；　　2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；　　3、9：00-9：30对电工的工作检查；　　4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等） 5、10：00-10：30招聘、络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知； 6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；　　7. 11：30-12:10