20XX年金融类企业的绩效管理与薪酬管理.pptVIP

;主要内容;一、绩效管理;1、绩效考核≠绩效管理;2、绩效管理该怎么做？;3、HR在绩效管理中该扮演什么角色？;;5、金融企业绩效管理中的常见问题;6、绩效考核的核心理念与执行要素;为什么考？;绩效考核最主要的10种用途;绩效 · 剑;注意：;变了味的绩效考核 ;谁来考;考什么;何时考;怎么考——选择考评方法;360度绩效考核法;关键绩效指标法（KPI）;战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别;KPI ;选择关键绩效指标的原则;1.确定 工作产出;平衡计分卡(BSC);平衡计分卡的设计;除了要能有效地评估企业的财务成果外，以平衡计分卡为核心的绩效管理体系还能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力。;指标间应有明确的因果关联;平衡计分卡的优点;实施平衡计分卡的条件;平衡计分卡与KPI的关系;选择绩效考评方法应考虑的因素;绩效考核中的主要问题;评价者培训的主要内容 ;执行绩效考核制度的策略;7、绩效反馈面谈的核心理念与执行要素;绩效反馈的作用;绩效反馈面谈的目的;绩效反馈面谈的操作要点;绩效反馈面谈技巧;绩效考核面谈表;二、薪酬管理Compensation ;1、薪酬的基本形式; ;为什么在奖励政策面前多数人麻木？;激励力量= f(效价X期望值）; ;2、员工薪酬体系的构成; ;福利成为“金手铐”;福利的形式及其构成;福利为何受推崇;金融企业福利的发展趋势;3、HR在薪酬管理中的角色与职能;薪酬管理的主要工作内容;4、薪酬体系设计应注意哪些问题？;（1）薪酬管理的基本目标;（2）薪酬的公平性;他的收入/付出……我的收入/付出……;;亚当斯公平理论;当事人A 结果O 投入I; ;;讨论与思考;工资满意感决定因素模型;（4）个体物质薪酬的决定因素; ;差别化薪酬政策操作实践;各层人员的报酬组合;;金融类企业薪酬管理中的常见问题;如何看待薪酬;有需要，请与我联系！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科