高管薪酬激励计划应用指引.ppt

集团 高管薪酬管理办法 ;;本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。;本薪酬管理办法的主要改善要素;;集团高管薪酬目标结构;总薪酬; . 本高管薪酬管理办法以年薪制为基础，固定年薪和绩效年薪具体值按照基准年薪确定。 . 住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项为固定补贴，公司每年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固定补贴，根据实际发生情况按公司规定办理。 . 高管绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金为高管风险收入。 . 高管风险收入部分（浮动薪酬）实行延期兑付计划。 ;;集团和子公司高管根据各自所担负职责，年初由董事会确认基准年薪，固定年薪与绩效年薪各自比例因职务不同有所差异 ;;关于集团高管浮动薪酬的说明;高管薪酬浮动薪酬结构;举例：高管薪酬考核前结构（基准年薪为万，固定薪酬与浮动薪酬比例为）;高管薪酬考核后结构应用案例一（基准年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比：，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付）;高管薪酬考核后结构应用案例二（基本年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比：，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付）;关于浮动薪酬中特殊奖励的说明;关于浮动薪酬中企业效益奖金的说明;;集团高管福利补贴结构;;集团高管薪酬激励延期兑付计划说明;企业人员变动、职级调动对延期兑付计划可能形成的影响：; 公司对高管延期兑付的薪酬进行结算时，将出现现金支出状况，因此建议公司财务部门参照相关法律法规，提前采取相应的会计处理，以免影响公司日常财务指标的明显波动。 按税法规定，计划参与人根据本计划所获得的激励性收入均应计为工资薪金所得，要求缴纳个人所得税，因此建议进行合理避税，措施包括但不限于如下：;;;根据集团年度经营状况、工资预算和绩效考核结果，集团应每年对高管薪酬进行评估调整;;高管薪酬考核后结构应用案例（基准年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比例为，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付）;高管薪酬考核后结构应用案例（基本年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比例为 ，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付）;高管薪酬考核后结构应用案例C（基本年薪10万，固定薪酬与浮动薪酬比4：6，绩效考核分30分，集团年终效益奖金总额12万，共8人参与，平均80分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付）