20XX年计划工作与计划方法.pptVIP

（2)关键路线的确定 关键路线的确定。关键路线的确定主要有以下三种方法： 方法一：根据关键工作确定关键路线。首先确定关键工作，由关键工作所组成的路线就是关键路线； 方法二：根据自由时差确定关键路线。关键工作的自由时差一定最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作。若从起始节点开始，沿着箭头的方向到终止节点为止，所有工作的自由时差都最小，则该路线是关键路线，否则就是非关键路线； 方法三：根据关键节点确定关键路线。凡节点的最早时间与最迟时间相等，或者最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点。关键路线上的节点一定是关键节点，但按关键节点组成的线路不一定就是关键路线。因此，仅凭关键节点还不能确定关键路线。 5、网络计划技术的优点与局限性 网络计划技术有如下优点： (1)它促使管理人员重视计划工作。因为如果不进行计划，不了解各个局部之间的相互配合关系，就谈不上网络分析，所以，管理人员必须重视计划工作。 (2)增进组织内部的意见交流。因为各单位、部门或作业机构的工作关系清楚地显示在网络图上，所以管理者可明确工作对于实现目标的重要程度以及与其他单位的依赖关系，在工作进度和控制上与员工达成及时而有效的意见交流。 (3)可对工程的时间进度与资源利用实施优化。调动非关键路线上的人力、物力和财力从事关键作业，进行综合平衡，这样既能节省资源又能