20XX年绩效管理与奖惩激励机制流程讲义.pptVIP

绩效考核体系和激励奖惩机制;一、业绩考核体系和激励奖惩机制目录;;;人力资源管理流程的5个重要环节;;;;;工作分析的意义和成果;工作分析流程图;; 岗位设计的原则和规范;岗位设置流程;;岗位说明书编写流程;;;招聘上岗流程应考虑的不同策略;人员招聘流程及各部门中的角色;通过不同的渠道招聘不同人才;;;生产岗位聘用流程 (考核上岗);人员录用的管理;;员工发展与培训流程;员工培训流程及各部门中的角色;;人力资源的发掘和开发;综合地、有针对性地使用各种人员发展杠杆;员工发展计划;;确定被培训人员，制定培训计划;培训评估;;岗位评估与业绩考核;绩效考核的关注点(1);绩效考核的关注点(2);绩效考核的关注点(3):部门经理应加以强化;绩效考核的关注点(4): 部门经理为员工建立绩效档案 ;绩效考核体系流程;;制订/修改关键业绩指标流程;关键业绩指标基于驱动公司价值的因素而制订;; KPI指标分解的原则;将关键业绩指标层层分解到各个员工，以业绩管理代替人对人的管理;;;设定目标签订目标管理卡流程;设定目标签订目标管理卡流程中各部门的角色;;;关键业绩指标的定义（1/9）;关键业绩指标的定义（2/9）; 关键业绩指标的定义（3/9）;关键业绩指标的定义（4/9）;关键业绩指标的定义（5/9）;关键业绩指标的定义（6/9）;关键业绩指标的定义（7/9）;关键业绩指标