20XX年设施规划与物流分析绪论.pptVIP

示例：某企业物料流程图改进前后见下图 从图中可看出物流路线有迂回、交叉，很不合理。改善后按生产流程布置各车间的位置，消除了5、6车间与7、8车间之间的交叉物流，避免了5、6车间及原材料进货的物料流向的迂回现象。 (3)生产管理阶段 ①均衡生产； ②适当库存； ③合理运输； ④计算机化； ⑤职工主人化； ⑥树立连续改善的观念。 (4)销售阶段 ①商物分离 ②增加从工厂直接发货数量 ③减少输送次数 ④提高车辆满载率 ⑤实现计划输送 ⑥开展联合运输 ⑦选择适当的输送手段 一、设施规划的总体阶段结构 规划后阶段： 预规划阶段： 结构规划阶段： 包括规划人员参加或承担企业战略规划、项目建议书、场址选择、可行性研究等工程咨询工作。 又称规划执行阶段，包括规划人员参加试运转和竣工验收、回访总结、后评估。 1.4 设施规划过程 确定布置设计方案和搬运系统设计方案。 二、结构规划阶段的具体过程 （1）定义或重新定义设施目标 （2）划分主辅作业单位 （3）确定所有作业单位之间的相互关系 （4）确定所有作业单位之间的空间需求 （5）产生不同的设施规划方案 （6）评价不同的设施规划方案 （7）选择最优的设施规划方案 （8）实施选取的设施规划方案 （9）维护和改造设施 定义 分析 实施 三、持续改进的设施规划周期 指定或更新主要的及相关的作业单位以达到目标 确定所有作业单位的空间需求 在现有场所内加