现场改善实务-工管系.DOCVIP

工業工程與管理系課程綱要 開課學制 四技部 日夜間部 日間部 課程名稱 現場改善實務 英文名稱 Shop Floor Improvement 學 分 數 3 上課時數 3 先修課程 課程目標： 本課程主要在探討現場管理與改善之工具與技巧，本課程以理論與實務兼顧方式教學。從現場人員應有的認知開始，接續了解現場管理的方法與現場改善的工具，再對IE手法作深入的分析與探討，最後以各種實際案例來作分析與討論，配合錄影帶之觀賞來和學生作充分的溝通，並讓學生作書面與口頭報告，增加同學上台報告的經驗，以面對激烈競爭的產業環境。 課程綱要： 本課程包括「現場管理概論」、「現場管理方法與技巧」、「現場改善工具與方法」及「現場管理與改善案例研討」等四大部份。詳細課程綱要如下： 現場管理與改善導論 現場管理與技巧之分析與探討 5S、防呆裝置、顏色管理與形狀管理之介紹與應用 TQM、ISO9000與ISO14000介紹 方針管理、目標管理、標竿管理與問題分析技巧介紹 TOC觀念與降低成本的分析與技巧介紹 IE手法之分析與探討 效率管理與異常管理之重點介紹 工作設計方法之應用與案例討論 動作經濟原則之分析與應用探討 品管新七大手法之介紹與應用 實務個案之分析與研討 實務個案之影片觀賞 口頭報告與討論 參考書目： 現場管理與改善，陳文哲著，中興管理顧問公司 現場改善實例範典，編輯委員會著，前程企業管理公司 現場工作改善與管理，陳文哲著，中興管理顧問公司 IE演習問題集，池永謹一等合著，日科技連 工業工程與管理系課程綱要 開課學制 四技部 日夜間部 夜間部 課程名稱 現場改善實務 英文名稱 Shop Floor Improvement 學 分 數 3 上課時數 3 先修課程 工作研究 課程目標： 本課程主要在探討現場管理與改善之工具與技巧，本課程以理論與實務兼顧方式教學。從現場人員應有的認知開始，接續了解現場管理的方法與現場改善的工具，再對IE手法作深入的分析與探討，最後以各種實際案例來作分析與討論，配合錄影帶之觀賞來和學生作充分的溝通，並讓學生作書面與口頭報告，增加同學上台報告的經驗，以面對激烈競爭的產業環境。 課程綱要： 本課程包括「現場管理概論」、「現場管理方法與技巧」、「現場改善工具與方法」及「現場管理與改善案例研討」等四大部份。詳細課程綱要如下： 現場管理與改善導論 現場管理與技巧之分析與探討 5S、防呆裝置、顏色管理與形狀管理之介紹與應用 TQM、ISO9000與ISO14000介紹 方針管理、目標管理、標竿管理與問題分析技巧介紹 TOC觀念與降低成本的分析與技巧介紹 IE手法之分析與探討 效率管理與異常管理之重點介紹 工作設計方法之應用與案例討論 動作經濟原則之分析與應用探討 品管新七大手法之介紹與應用 實務個案之分析與研討 實務個案之影片觀賞 口頭報告與討論 參考書目： 現場管理與改善，陳文哲著，中興管理顧問公司 現場改善實例範典，編輯委員會著，前程企業管理公司 現場工作改善與管理，陳文哲著，中興管理顧問公司 IE演習問題集，池永謹一等合著，日科技連 工業工程與管理系課程綱要 開課學制 二技部 日夜間部 日間部 課程名稱 現場改善實務 英文名稱 Shop Floor Improvement 學 分 數 2 上課時數 3 先修課程 工作研究 課程目標： 本課程主要在探討現場管理與改善之工具與技巧，本課程以理論與實務兼顧方式教學。從現場人員應有的認知開始，接續了解現場管理的方法與現場改善的工具，再對IE手法作深入的分析與探討，最後以各種實際案例來作分析與討論，配合錄影帶之觀賞來和學生作充分的溝通，並讓學生作書面與口頭報告，增加同學上台報告的經驗，以面對激烈競爭的產業環境。 課程綱要： 本課程包括「現場管理概論」、「現場管理方法與技巧」、「現場改善工具與方法」及「現場管理與改善案例研討」等四大部份。詳細課程綱要如下： 現場管理與改善導論 現場管理與技巧之分析與探討 5S、防呆裝置、顏色管理與形狀管理之介紹與應用 TQM、ISO9000與ISO14000介紹 方針管理、目標管理、標竿管理與問題分析技巧介紹 TOC觀念與降低成本的分析與技巧介紹 IE手法之分析與探討 效率管理與異常管理之重點介紹 工作設計方法之應用與案例討論 動作經濟原則之分析與應用探討 品管新七大手法之介紹與應用 實務個案之分析與研討 實務個案之影片觀賞 口頭報告與討論 參考書目： 現場管理與改善，陳文哲著，中興管理顧問公司 現場改善實例範典，編輯委員會著，前程企業管理公司 現場工作改善與管理，陳文哲著，中興管理顧問公司 IE演習問題集，池永謹一等合著，日科技連 工業工程與管理系課程綱要 開課學制 二技部 日夜間部 夜間部 課程名稱 現場改善實務 英文名稱 Shop Floor Im