重庆理工大学管理学院企业管理概论课件第八章 经营战略.pptVIP

* * 第九章 企业经营战略 ? 经营战略的类型 ? 经营战略要素 ? 经营战略的内容 ? 经营战略管理 第一节 经营战略的类型 一、经营战略 ? 概念 企业经营战略是在分析企业外部环境和内在条件的基础上，对企业的长期生存和发展而进行的总体性谋划 ? 战略管理的发展 1965年，安索夫出版的《企业战略论》，认为：经营战略就是企业的产品、市场战略 1976年，安索夫出版《从战略计划走向战略管理》，首次提出了“企业战略管理”思想 1979年，安索夫出版《战略管理论》，从企业战略计划在其实施阶段怎样才能获得成功入手，以环境、战略和组织三者为支柱，建立了企业经营战略管理的基本框架，掀起了企业经营战略研究和战略应用的热潮 第一节 经营战略的类型 一、经营战略 ? 战略热的产生 ? 人们的需求层次提高 ? 国内外市场竞争加剧 ? 科学技术的迅猛发展 ? 社会、政府对企业限制的增加 第一节 经营战略的类型 二、经营战略的类型 ? 按战略水平偏离原有水平的程度分 ? 退却型战略：战略水平低于企业原有水平 ? 积极退却战略 ? 消极退却战略 ? 稳定型战略：战略水平与企业原有水平基本持平 ? 增长型战略：战略水平大大高于企业原有水平 ? 密集型增长战略 ? 一体化增长战略 ? 多元化增长战略 第一节 经营战略的类型 二、经营战略的类型 ? 按战略中心不同划分 ? 低成本战略 企业通过改进生产流程、扩大生产规模、降低各种生产要素的消耗实现总成本最低，以低成本击败竞争对手达到发展目的的战略 ? 差异化战略 企业通过对产品和服务的改进，使之与竞争对手形成一定的差异，从而吸引特定的顾客，达到提高市场占有率的目的的战略 ? 重点战略 企业把特定的产品和经营活动集中于特定的顾客或特定的市场区域的战略 第一节 经营战略的类型 二、经营战略的类型 ? 按企业经营的职能划分 ? 产品战略 ? 市场战略 ? 技术战略 ? 人才战略 第二节 经营战略要素 一、经营战略的要素 经营战略由五个要素构成 ? 战略指导思想 这是经营战略的灵魂 ? 战略目标 这是经营战略的核心 ? 战略重点 ? 战略阶段 ? 战略对策 战略重点、战略阶段和战略对策是实现战略目标的具体方法和手段 第二节 经营战略要素 二、经营战略的指导思想 经营战略指导思想 是指决定企业经营发展方向的原则和方针，它根据企业的具体情况所提炼出来的，高度概括了企业经营思想、经营作风及所追求的目标，往往以口号形式来表现 经营战略指导思想可以从以下方面去提炼和概括 产品质量、产量、效益、市场、技术、服务、职工感情、企业形象等 第二节 经营战略要素 三、战略目标 是企业在未来要达到的奋斗目标和总体水平，它是战略指导思想的具体化，是战略中的核心问题，一般用指标表示 ? 定量目标 产值目标、产量目标、利润目标、消耗目标、市场占有率目标、资金占用目标和劳动生产率目标等 ? 定性目标 如：国际领先、国内领先、达到××水平等 第二节 经营战略要素 四、战略重点 是对实现战略目标有着举足轻重的影响的环节，企业经营战略目标的实现，在很大程度上取决于战略重点的选择 ※ 战略重点必须是企业经营中的关键性环节 ※ 战略重点必须是企业生产经营中的薄弱环节 ※ 战略重点可以是企业经营中的优势环节 ※ 战略重点应该是对企业经营发展产生重大影响的环节 第二节 经营战略要素 五、战略实施阶段 战略阶段是战略时期内的不同环节。每个战略往往都要划分为几个阶段实施，每个阶段有不同的战略任务，划分战略阶段的依据是： ※ 以战略目标为依据 ※ 以经营战略发展速度为依据 ※ 以战略发展周期性为依据 ※ 以时间为依据 第二节 经营战略要素 六、战略对策 战略对策是指为实现战略目标而采取的具体措施和手段。具体包括： ? 提高产品质量 ? 提高管理水平 ? 进行技术改造和技术革新 ? 降低消耗 ? 强化服务 ? 关心职工生活等 第三节 经营战略的内容 一、经营领域 是企业所确定的生产和经营的产品和服务以及由此决定的针对哪些消费者服务。这是企业生产经营活动的出发点 企业经营领域可以比较狭窄，也可以根据企业的发展情况而逐步拓宽经营领域，使几项业务联合经营产生比单独经营更大的收益 如：饭店同时要经营餐饮、